中糧集團(tuán)旗下電商平臺(tái)中糧我買網(wǎng)早就有上市預(yù)期，并且曾在去年11月份傳出消息稱，我買網(wǎng)已通過上市聆訊，初步集資約2億美元。

如今，我買網(wǎng)上市步伐卻沒有了下文，并且人員的流動(dòng)性也開始加大。記者從內(nèi)部人士了解到的信息顯示，在我買網(wǎng)連續(xù)4年虧損，并且上市步伐暫停的背景下，員工紛紛開始跳槽。

我買網(wǎng)“敗北”，似乎有原因可尋。

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士指出，背靠中糧這棵大樹的我買網(wǎng)缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，在物流以及倉(cāng)儲(chǔ)方面還存在缺陷。“此外，我買網(wǎng)外部還面臨永輝超市等傳統(tǒng)以生鮮類見長(zhǎng)的商超以及平臺(tái)商京東、阿里旗下的盒馬鮮生等品牌的壓力”，如何搶奪更多市場(chǎng)份額，把“餅畫得更大”似乎變得沒以前那么容易了。

上市步伐停滯

曾經(jīng)信誓旦旦，如今開始停滯。

去年11月份，市場(chǎng)上就有消息稱，我買網(wǎng)已通過上市聆訊，初步集資約2億美元，并計(jì)劃開始預(yù)路演，最快2017年11月底或12月初招股，上市保薦人為招商證券、瑞信。

初步招股文件顯示，我買網(wǎng)由中糧集團(tuán)持股40.87%。上市前融資引入多名投資者，包括百度持股2.13%，以及賽富、IDG基金、泰康等投資者。

不過，目前來看，似乎并沒有什么進(jìn)展。記得當(dāng)初我買網(wǎng)引入百度投資時(shí)還曾引發(fā)無數(shù)關(guān)注，以為依靠中糧集團(tuán)傳統(tǒng)的食品公司平臺(tái)能夠做好生鮮電商的生意，但后來的發(fā)展形勢(shì)似乎不太盡如人意。

一位在我買網(wǎng)上有長(zhǎng)期購(gòu)物經(jīng)歷的方姓消費(fèi)者表示，我買網(wǎng)與其它生鮮電商相比最大的優(yōu)勢(shì)是，供應(yīng)鏈承襲的是中糧集團(tuán)，能夠保證貨品的正規(guī)性，但與此同時(shí)，有一個(gè)明顯的缺點(diǎn)在于，我買網(wǎng)商品并沒有多大的特色，貨品齊全，但生鮮并不突出，在物流以及倉(cāng)儲(chǔ)方面優(yōu)勢(shì)也不明顯。

“我買網(wǎng)界面相對(duì)比其它生鮮電商，在搜索品類以及產(chǎn)品布局上略有不足，在退款以及退貨上時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)。”

根據(jù)此前中糧我買網(wǎng)的招股書顯示，2014年、2015年、2016年和2017年上半年，我買網(wǎng)營(yíng)收呈現(xiàn)一定的增長(zhǎng)，分別為10.795億元、14.462億元、23.217億元和15.81億元。

不過，凈利潤(rùn)方面我買網(wǎng)一直處于虧損狀態(tài)，且有虧損不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。2014年，2015年和2016年，我買網(wǎng)分別虧損6.31億元、9.78億元和8.87億元，2017年上半年，我買網(wǎng)就已經(jīng)虧損8.39億元，比2016年同期虧損額擴(kuò)大46%。三年半時(shí)間內(nèi)，我買網(wǎng)累計(jì)虧損33.35億元。同時(shí)，我買網(wǎng)還承認(rèn)公司在2017年和2018年還會(huì)繼續(xù)虧損。

“藍(lán)海”變“紅海”

事實(shí)上，我買網(wǎng)上市步伐停滯以及持續(xù)虧損，與目前生鮮電商群雄并起的局面不無關(guān)系。

生鮮電商擁有高達(dá)數(shù)千億元規(guī)模的市場(chǎng)潛力，卻只有不到1%的電商滲透率，也讓其一度被視為電商的最后一片藍(lán)海。不過，這片藍(lán)海在諸多平臺(tái)電商以及傳統(tǒng)商超和O2O生鮮電商的加入下已經(jīng)開始變?yōu)?ldquo;紅海”。

此前京東宣布入股永輝超市，而永輝超市的最大特色就是生鮮。永輝超市利用頻繁配貨的模式和上游供應(yīng)鏈，能把生鮮產(chǎn)品的損耗最低控制在3%左右，而許多超市常常會(huì)達(dá)到20%。

另一家電商網(wǎng)站，亞馬遜中國(guó)宣布上線“生鮮館”，正式接入生鮮電商業(yè)務(wù)。

還有蘇寧超市上線蘇鮮生，進(jìn)軍生鮮品類;華潤(rùn)萬家上線e萬家，主營(yíng)生鮮類目;步步高則高調(diào)打造云猴生鮮。一時(shí)間，生鮮電商這塊諸侯爭(zhēng)霸，

近年來阿里巴巴旗下的盒馬鮮生、京東旗下的京東7Fresh借助平臺(tái)資源發(fā)展勢(shì)頭很猛，特別是阿里旗下新零售模式的盒馬鮮生，輻射周邊三公里以及物流配送優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額。2018年，盒馬鮮生計(jì)劃在全國(guó)開出100多家，并希望未來幾年在全國(guó)實(shí)現(xiàn)2000家門店的布局。

盒馬鮮生之后，各大零售巨頭紛紛推出了新零售品牌，“零售+餐飲+生鮮”的復(fù)合業(yè)態(tài)品牌幾乎風(fēng)靡了全國(guó)零售市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，盒馬鮮生、超級(jí)物種、京東7Fresh、掌魚生鮮等12個(gè)以“零售+餐飲”的新零售品牌，2017年內(nèi)開店數(shù)量超過80家，并將在2018年快速擴(kuò)張。

事實(shí)上，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，要破解生鮮電商的盈利難點(diǎn)，主要在于解決三個(gè)方面的問題，即物流、倉(cāng)儲(chǔ)以及供應(yīng)鏈。

不管是現(xiàn)在的綜合性平臺(tái)電商做生鮮，還是垂直類生鮮電商以及背靠傳統(tǒng)的食品公司做生鮮電商，目前來看，在上述三個(gè)問題方面總存在一定的缺陷，誰能打破生鮮電商三個(gè)難題，誰將迎來最終的勝利。

來源：證券日?qǐng)?bào)