昨天，我們推出了聚焦冷鏈系列第一篇《白衣騎士康佳救場半年，新飛能否實現“新飛”》，跌宕曲折中，曾經的巨擘迎來了再騰飛的新機遇。

而這樣的曲線，也發生在我們今天的主角——冰熊制冷身上。這位昔日王者自1999年后就長久沉寂，經歷一波三折的重組路后，終于迎來了華美的入主，同樣開啟了新里程。

海爾集團CE0張瑞敏曾經說，沒有成功的企業，只有時代的企業。冰熊、新飛從風光到落寞的起伏變遷，是行業周期、時代變化的原因，還是企業自身的問題?值得行業里每一個人思考。

?冷食傳媒記者 | 姚冰冰

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| 冰熊制冷 |

嫁于“華美”，昔日王者能否“熊霸天下”?

“冰熊”品牌誕生于1986年，是我國第一只上市的制冷工業股票、制冷行業的開山鼻祖。在鼎盛時期，冰熊支撐起所在地民權縣財政收入的大半江山。

然而，受體制、機制、經營管理等多種因素的羈絆，曾經風頭無二的冰熊從1999年開始進入漫漫“熊市”，2001年股票被ST，后歷經了一波三折的重組路，直到浙江華美電器集團入主，帶動偏離軌道多年的冰熊重新走上正軌。

重組后的冰熊華美轉型商用冷柜領域，浴火重生，能否再度“熊霸天下”?

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崢嶸歲月下危機暗藏

河南冰熊保鮮設備股份有限公司(簡稱“冰熊”)誕生于1986年，前身為河南冷柜廠，是中原地區最早生產冷柜的企業。

1993年，冰熊已與青島海爾、澳柯瑪并稱業內三大著名品牌，市場占有率達8.23%。鼎盛時期，僅冰熊冷柜的年銷售額就超3億元，冰熊冷藏車國內市場占有率一度達到70%，支撐起當地民權縣財政收入的大半江山。

“全國知名品牌”、“中國著名商標”、“河南工業戰線的10面旗幟之一”等榮譽稱號，都印證著冰熊曾經的輝煌。1996年，冰熊股份登陸上交所，成為河南省縣域最早的上市公司。

然而，從1999年開始，冰熊也走上下坡路。

究其原因，一方面是體制羈絆，政企不分，那幾年，國有企業整體效益下滑、虧損面逐年增大，負債、冗員多、社會負擔重等;另一方面，冰熊自身在機制、經營管理層面存在很多問題。在競爭日益激烈的制冷行業，你不進步就意味著退步。

“由于冰熊地處偏僻，根本無法吸引大量的人才，長期以來產品結構單一，缺乏營銷手段”，一位熟悉冰熊股份的人士說，“你可以看看報紙、電視，冰熊現在已經有四五年都沒有大規模做廣告了，對于一個市場化的消費品來說，沒有廣告，市場只能逐漸萎縮。”

冰熊冷柜的設計產能是30萬臺，而冰熊每年的產量在10萬臺左右。“10萬臺分到每個省有多少?”這位人士分析。“這樣小的規模根本無法組織系統的銷售網絡，銷售員就像打游擊一樣，能賣幾臺算幾臺。”

就這樣，曾經風頭無二的冰熊進入漫漫“熊市”，2000年冰熊虧損，2001年股票被ST。在這種情況下，把冰熊視為支柱企業的地方政府開始努力尋找重組方。

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ST冰熊一波三折重組路

ST冰熊的重組路可謂一波三折，捷足先登的是“明天系”。此后，重慶銀星、格林柯爾等先后入主冰熊，但都以失敗告終。

1999年底，“明天系”成員北京同達志遠網絡工程公司(簡稱“同達志遠”)從第一大股東冰熊集團手中受讓股權，以28%的持股比例成為第二大股東。2001年4月，冰熊集團將其持有的ST冰熊47%股份中的23%托管給黑龍江世紀華嶸投資管理公司(簡稱“世紀華嶸”)。

這樣，原來占有28%股份的第二大股東同達志遠實際掌控著ST冰熊，世紀華嶸成為第三大股東。而同達志遠和世紀華嶸是關聯公司，兩個公司的股份加起來剛好是51%。

多方對“明天系”寄予厚望，但“明天系”對ST冰熊不冷不熱，實質性的重組始終沒有出臺。

在2002年5月，世紀華嶸的股權托管終止后，地方政府便急著為ST冰熊和冰熊集團找“婆家”，同年6月將冰熊集團38.5%國有股本授權商電鋁業，商電鋁業成為冰熊集團第一大股東和ST冰熊的間接控制人。　　以鋁電為主業的商電鋁業雖然資質不錯，但畢竟“跨行業”，與以家電制冷為主業的冰熊集團不能很好融合。托管一年的協議到期后，冰熊只得再嫁。

這時，格林柯爾制冷劑(中國)有限公司、重慶銀星智業(集團)有限公司等又一批重組方輪番登場了。

但致命的是，第一大股東冰熊集團雖然名義上持有ST冰熊47%的股份，但實際上，由于欠中原信托投資有限公司本金及利息1090.69萬元，加上其他欠款，其中持有的ST冰熊4570萬股份目前被法院凍結，占總股本的比例為35.7%。因此，在欠款未解決之前，格林柯爾董事長顧雛軍能從集團手里拿到的股權只有11.3%。

并且，即使顧氏拿下冰熊集團的控股權，冰熊集團在上市公司中的控制力仍然很弱，明天系握有28%的股權擁有相當的話語權。顧雛軍因此游疑不決，難下定論。

時局在2003年8月再生變化。重慶銀星出人意料先拔頭籌，通過股權轉讓和拍賣方式獲得ST冰熊約58.08%的股權，得以成功借殼上市。

同年，重慶銀星在ST冰熊所在地——商丘市發起成立商丘銀商控股有限公司(下稱“商丘銀商”)，注冊資金1億元，重慶銀星占90%的股權，拿了商丘市三塊地，其中兩塊未開發，一塊變成了“東方世家”別墅。

公開資料顯示：2005年6月，ST冰熊以部分應收賬款、存貨、固定資產、土地使用權、流動負債等，與商丘銀商項目“東方世家”的部分土地使用權(其余土地已作銀行抵押)、在建工程及應付賬款等進行置換。ST冰熊公司主營業務將由制冷保鮮設備制造轉變為房地產開發經營。

2006年，當時政府收回了未開發的兩塊地，而“東方世家”項目由于戶型結構不合理，三棟別墅已經建成兩年了，一棟也沒賣出。也就是說，來自重慶銀星的投資已經全部變現為東方世家這些無人過問的爛尾樓。

至此，重慶銀星三年重組ST冰熊徹底告吹。

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華美終入主，柳暗花明又一村

幾次股權變更，未給深陷困境的冰熊帶來轉機，真正讓冰熊看到希望的是華美。

△浙江華美電器集團董事長蔣端平

2006年5月，浙江華美電器集團董事長蔣端平僅用22天時間就果斷出擊，以1500萬元的價格買下冰熊冷柜的生產線、廠房和土地，以及冷柜、冰箱兩個品種的“冰熊”商標使用權，在此基礎上成立河南冰熊制冷設備有限公司，打算逐步實施其“南華美，北冰熊”的雙品牌戰略。

然而，“好事”多磨，而且一磨就是6年。

華美先后經歷了“產權交接的不順利”和“商標糾紛”，打了7場官司;北京、河南兩條線作戰，官司從基層法院打到了最高人民法院。2012年4月，浙江華美電器集團掃清一切障礙，將有近30年歷史的知名商標“冰熊”收回。

不過，這期間，蔣瑞平并未停止對冰熊的“華美化”，在硬件設施、人才、技術等方面做了大量儲備。華美的入主，讓冰熊的歷史翻開新的篇章。

△蔣端平(中)走進車間，檢查工作

2013年6月6日，這個已屬于華美的河南本土知名老品牌冰熊，舉行了主題為“王者歸來，熊霸天下”的新聞發布會。

蔣端平認為，“冰熊”可以復制“華美”的成功，借助華美與11個國際知名貿易集團的合作關系，借助華美在異形柜領域等優勢、華美先進的技術力量和管理水平，為“冰熊”的“熊霸天下”，提供最充足的幫助。

隨著商用冷鏈產業的興起，華美冰熊緊緊抓住行業發展機遇，積極謀求企業轉型升級，深度調整產品結構，實現企業從傳統冷柜企業到現代冷鏈設備服務商的歷史性轉變。

變革和創新讓華美冰熊嘗到了甜頭，來看兩組數據：

2016年，企業400升以上的大型冷柜產品增長幅度高達37.5%。另外，風幕柜等冷鏈產品更是呈現出幾何式的增長勢頭，多數產品的銷售規模增幅都在100%以上。

2018年上半年，華美冰熊集團各品類產品在銷量和均價方面都出現了明顯提升;冷鏈商用產品2018年度營收或超過2億元，其中醫藥柜的銷量已經位居行業前列。

這一連串亮眼的數字證明冰熊當初的轉型沒有錯，千帆歷盡，冰熊終于找到了她的“良人”。

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