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2020-10-0616:30
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯(轉(zhuǎn)自海鮮指南)
自改革開放至今,中國凍品批發(fā)市場共經(jīng)歷了6個(gè)發(fā)展階段,即自發(fā)萌芽階段、快速發(fā)展階段、盲目發(fā)展階段、規(guī)范發(fā)展階段、質(zhì)的提升階段、集團(tuán)化發(fā)展階段。新冠疫情之后,中國傳統(tǒng)凍品批發(fā)市場路在何方?
經(jīng)過30年的發(fā)展演變,農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場由最初的“以零帶批”已逐步發(fā)展為“批發(fā)為主”的營運(yùn)模式。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國擁有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場近5000家,其中億元以上市場占34%,覆蓋國內(nèi)80%以上人群,占據(jù)農(nóng)產(chǎn)品流通份額80%以上。
“當(dāng)然,在如此龐大的交易量下,凍品批發(fā)市場存在的主要問題也日益凸顯。”中國肉類協(xié)會(huì)冷鏈物流分會(huì)常務(wù)副會(huì)長、濟(jì)南維爾康實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司副總裁王增鑫提到,“目前凍品批發(fā)市場上存在的問題主要體現(xiàn)在五個(gè)方面。”
中國肉類協(xié)會(huì)冷鏈物流分會(huì)常務(wù)副會(huì)長、濟(jì)南維爾康實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司副總裁王增鑫
1. 交易秩序混亂
由于批發(fā)市場占地面積廣、交易規(guī)模大、人員流動(dòng)多,導(dǎo)致市場管理難度高,環(huán)境臟亂,交通擁堵等問題,且多年來沒有太大改善。
2. 市場監(jiān)管不嚴(yán)
相比較于零售行業(yè)現(xiàn)代化管理的日益完善,農(nóng)批市場管理水平?jīng)]有隨規(guī)模擴(kuò)張而顯著提高。農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、全程冷鏈、可追溯等理念的落地仍有大量工作待完善。
3. 區(qū)域布局缺乏整體規(guī)劃
我國凍品批發(fā)市場大部分是隨城市發(fā)展自然形成,缺乏整體規(guī)劃布局,影響了產(chǎn)品配送效率。隨著城市圈不斷擴(kuò)大,市場從建設(shè)時(shí)的“地處郊區(qū)”變成了寸土寸金的“中心地段”,極易造成交通擁堵。
4. 經(jīng)濟(jì)效益見效慢
市場作為經(jīng)濟(jì)主體,首先考慮的是生存與收益問題,其投資主體多是企業(yè),市場的投資、運(yùn)營、管理、盈虧等各環(huán)節(jié)均由企業(yè)自主承擔(dān)。對(duì)于需要大量投入人力、物力且資金又無法快速提高市場運(yùn)營收益的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),例如信息化體系建設(shè)等方面就顯得發(fā)展滯后。
5. 冷庫設(shè)置設(shè)備老化
傳統(tǒng)冷庫建設(shè)模式多為集中性大冷庫,以大宗商品的存儲(chǔ)為主,無法滿足現(xiàn)有渠道。尤其是電商環(huán)境下,生鮮品牌商對(duì)倉儲(chǔ)管理多元化需求,進(jìn)而致使倉庫整體利用率低下。冷庫作為生鮮流通環(huán)節(jié)的核心環(huán)節(jié),對(duì)生鮮產(chǎn)品庫內(nèi)管理經(jīng)驗(yàn)方面的稀缺,成為未來面對(duì)的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。
2020年自新冠疫情爆發(fā)以來,凍品批發(fā)行業(yè)屢遭重創(chuàng),但隨著國內(nèi)疫情的逐步趨穩(wěn),餐飲業(yè)逐漸復(fù)蘇,凍品批發(fā)市場也迎來了“小陽春”。對(duì)于凍品批發(fā)市場未來發(fā)展王增鑫表示,“功能性、公益性、信息化是凍品批發(fā)市場發(fā)展的主旋律”。
1. 批發(fā)市場仍是中國農(nóng)產(chǎn)品流通的主要渠道。
中國城市農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)的70%—80%仍是通過批發(fā)市場流通的,在今后相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi),批發(fā)市場的“集貨”功能和“散貨”功能仍將不可替代。隨著電商的迅速發(fā)展,流通份額會(huì)不斷降低,同時(shí)疫情也加速了市場的零批分離。
2. 批發(fā)市場的公益性方向?qū)⒏用魑?/span>
農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場承擔(dān)著解決“賣難”、穩(wěn)定產(chǎn)銷、保證供應(yīng)等重要的公益功能。
3. 批發(fā)市場將實(shí)現(xiàn)線上、線下協(xié)調(diào)發(fā)展。
“互聯(lián)網(wǎng) + 農(nóng)批市場”新模式將成為未來農(nóng)批市場發(fā)展的主要模式。
首先,要充分發(fā)揮市場作用,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、規(guī)模化管理,市場內(nèi)部注重?cái)?shù)據(jù)采集、信息發(fā)布、智能支付、溯源管理、電商應(yīng)用等功能,加速與電商平臺(tái)合作,拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
其次,建立農(nóng)產(chǎn)品追溯體系,將系統(tǒng)進(jìn)行深入整合,健全食品安全追溯體系,將肉、菜、水產(chǎn)、水果等行業(yè)納入農(nóng)批市場全面管理,對(duì)市場商戶采購進(jìn)貨、食品檢測、交易明細(xì)、銷售終端等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ),打造健全的市場多環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)庫。
最后,善于運(yùn)用技術(shù)手段,通過大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、關(guān)聯(lián)消費(fèi)特點(diǎn)等,深入分析消費(fèi)者購物偏好,精準(zhǔn)找到擴(kuò)大消費(fèi)群體的營銷點(diǎn),發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品體系,擴(kuò)大消費(fèi)群體,促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)批市場”模式發(fā)展。
30000+
三萬家凍品經(jīng)銷商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億