炸串，越來越受到資本的青睞。6月初，北京萬皮思食品科技有限公司旗下品牌“夸父炸串”三個月完成兩輪近億元融資，此輪融資將用于門店運營數字化、供應鏈建設、品牌影響力建設和團隊升級。

隨著燒烤餐飲連鎖品牌的快速發展，燒烤市場迎來千億級容量，帶來更多想象空間。

與此同時，燒烤餐飲連鎖品牌對產品品質提出了更高要求，生產企業為滿足需求，不得不對產品、品牌、服務、供應鏈進行升級。 供應鏈的改進和提升進一步助力餐飲發展，有望誕生下一個烤串類“海底撈”。  

?冷食傳媒記者 | 陳利娜

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增長迅猛的燒烤餐飲連鎖品牌

據國家統計局數據，從2019年開始，加速發展的燒烤，正式躍居中國餐飲第二大品類，并頻頻引發資本關注。2019年，中式燒烤規模達2200億元；2020年，其他品類降幅20%-30%，但燒烤逆勢增長，在所有品類中排名第一，成為當之無愧的黑馬。

△圖片來源：網絡

千億級別的市場潛能下，餐飲連鎖品牌紛紛入局，促進行業新一輪升級。

燒烤專業研究人士劉愛分析，背后的原因其實很簡單：

一是，燒烤場景社交屬性強，是最古老且最具煙火氣的烹飪方式，國內很多地方對燒烤都情有獨鐘。東北人流行“大金鏈子小手表，一天三頓吃燒烤”；在南方市場，一年有10個多月吃燒烤。燒烤能發展起來是必然趨勢。

二是，2020年疫情封控解除后，剛好碰到北方燒烤季來臨，在這個節點，人們發現原來燒烤可以“拯救”餐飲，餐飲品類自覺向燒烤靠攏。

三是，燒烤是夜宵場景的延伸和發展，尤其在一二線城市及南方市場，夜宵場景發展迅速，很多90后喜歡外賣燒烤，這也助長了燒烤場景的發展。

四是，餐飲供應鏈比之前更加專業，這對燒烤連鎖的發展有很大幫助。比如，上佳食品、松井家等規模5個億左右的企業，發展都很迅速，并且和很多燒烤餐飲連鎖品牌合作。

除了發展速度快，如今的燒烤市場還呈現出一些鮮明特色：連鎖化程度越來越高；堂食客單價越來越高，人均五六十元，有趕上火鍋的趨勢；菜品越來越豐富等等。

以深圳木屋燒烤為代表的大店直營模式，逐步向北方蔓延。木屋燒烤門店數量近200家；河南鄭州的李軍力燒烤目前直營店面有20家。

以夸父炸串、喜姐炸串為代表的加盟連鎖業態，通過檔口形式走食，發展迅速。上海串意十足以純外賣形式切入，目前門店數量已達500多家。

“其他餐飲業態+燒烤串”模式，成了疫情后眾多餐飲人的探索方向。不管是中餐酒樓還是燴面館、拉面館等，都出現了燒烤的影子。

在福建大串想食品有限公司（簡稱“大串想”）創始人劉助看來，餐飲燒烤分為堂食和純外賣。木屋燒烤、冰城串吧等燒烤餐飲連鎖品牌的快速發展，在于燒烤已經從路邊攤進入店面模式。運營成本的增加，淘汰了那些落后的、沒有競爭力的燒烤餐飲品牌，相應地燒烤連鎖品牌迎來春天。

此外，創業者年輕化是助力其發展的又一因素。年輕人聯合創業，大多帶著“百城千店”的崇高理想，他們不滿足于只靠一個店掙錢的傳統經營理念。

而互聯網的全面推進，為燒烤餐飲連鎖品牌的發展提供了基礎條件，許多供應鏈品牌公司、配套公司相繼出現，從不同角度滿足燒烤品類的供應端需求。

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燒烤連鎖化對供應鏈提出新要求

和火鍋相比，燒烤標準化程度并不高，這也是二者發展存在差距的關鍵因素。正是因為前期供應鏈品牌發展速度慢，大型燒烤餐飲連鎖品牌沒得選，只能自建供應鏈，這種方式雖然可以滿足大單品，但其他產品仍要靠別的供應鏈。

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燒烤品類發展快，使得有原料優勢的企業紛紛轉型做燒烤類產品。比如，做雞肉類的企業延伸推出雞翅產品，做豆腐類的企業延伸做豆腐串產品，但目前整體規模都不大。

而類似正新雞排等定制大單品的企業，是專業為連鎖企業定制的供應鏈，往往一個大單品差不多就能過億。但這也有另一重風險：等于把十個雞蛋都放進一個籃子里。這是目前供應鏈的整體情況。

可以說，整個品類依然處于“有品類，無品牌”階段。餐飲端和供應鏈端都是如此。

拿大單品羊肉串、五花肉串來說，雖然單個品類份額足夠大，但沒有領導品牌。終端在選擇產品的時候，往往需要自已嘗試，之后才知道能不能用，成本非常高。

△圖片來源：網絡

此外，整個燒烤供應鏈企業的機械化程度低，依然處于人員密集型發展階段。供應鏈企業的管理水平參差不齊，大多因為規模小、發展速度快，對產品品質的把控力不強，而這恰恰給了想要做大做強供應鏈的企業一個機會。

劉助分析，餐飲燒烤連鎖品牌對于供應鏈的要求提高，是因為燒烤品類發展要求細分場景、區域、產品等。只有那些對細分場景耐心打磨、能在整個鏈條滿足餐飲燒烤連鎖品牌需求的專業供應鏈公司，才能勝任。

除了大單品，其他產品的生命周期依然短暫。雖然整個行業SKU數量不斷增加，但周期較短。這幾年，出現了專門經營燒烤產品的經銷商，尤其在長沙、武漢、鄭州、西安等地，1個億左右規模的燒烤類經銷商數量非常多。

簡單概括，燒烤供應鏈的短板依然明顯：企業發展時間短、綜合能力較弱、資金儲備不足、內部管理跟不上、市場運營缺乏，這也導致行業始終存在兩大痛點——效率低下、產品生命周期短。

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燒烤界“海底撈”呼之欲出

劉愛分析，未來在燒烤界會誕生像海底撈一樣級別的連鎖品牌，相對應的供應鏈體系也會隨之發展強大，這是必然，也是燒烤供應鏈的機會，“提升企業效率，提升產品競爭力、服務力，企業發展速度將不可估量”。

同樣，燒烤業態的未來市場份額有望趕上火鍋。

結合當下資本對燒烤的關注和投入，及當下資源整合的大趨勢，未來會出現從食材原料、生產加工、城市物流體系建立、餐飲連鎖等全產業鏈整合的供應鏈公司。

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燒烤業態也有幾大變化：產品從低品質向高品質升級；人工密集向機械化轉變；燒烤餐飲連鎖化定制趨勢加強。

燒烤連鎖品牌為了區隔于其他燒烤店產品，會用差異化來提升產品溢價能力。未來5年，燒烤會成為餐飲業態中發展較為突出的業態。

劉愛介紹，以上佳食品為例，燒烤炸串類餐飲連鎖，是該公司近幾年的主要渠道。它的合作客戶不只夸父炸串，還有喜姐炸串、春爐串串等等。從目前的銷量看，這個渠道還不能和流通渠道比，但占比在逐步增大。

從供應鏈的角度看，火鍋和燒烤都需要拼效率，市場競爭越激烈，越需要優質高效的供應鏈。劉助認為，燒烤品類的細分，從各種維度、場景要求供應鏈公司必須全面強化自身能力。某種意義上說，高效的供應鏈企業是這個賽道最具生命力和價值的部分。