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2023-10-1609:16
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯10月15日,2023中國團品牌生態(tài)發(fā)展高峰論壇在鄭州召開,新營銷創(chuàng)始人、鄭州大學(xué)教授、營銷數(shù)字化研究院院長劉春雄,鄭州千味央廚食品股份有限公司董事長孫劍,品牌營銷專家、品牌營銷暢銷書《傳神文案》作者空手等眾多行業(yè)大咖就社區(qū)團購發(fā)展新業(yè)態(tài)新趨勢做現(xiàn)場分享。
冷食傳媒 | 陳利娜
未來為消費者提供更多更好選擇
△鄭州千味央廚食品股份有限公司董事長 孫劍
社團電商作為新型電商模式廣受歡迎,從最初的新鮮到現(xiàn)在面臨挑戰(zhàn),如何賦予其創(chuàng)新與價值成了今天要探討的問題。
描繪藍圖、互通有無、共創(chuàng)共贏、為消費者提供更多更好選擇,是社團電商未來要寫下的新歷史。
電商已經(jīng)滲透百姓生活,成為主流趨勢
△洛陽天佑春都食品有限公司總經(jīng)理 王娜
互聯(lián)網(wǎng)銷售為企業(yè)實現(xiàn)更廣闊市場覆蓋提供了廣闊天地,但也面臨未知挑戰(zhàn),傳統(tǒng)實體和電商并非對立,事相互促進的關(guān)系。
電商已經(jīng)滲透百姓生活,成為主流趨勢,具有重要市場地位。提供數(shù)字化升級路徑,加強實體店與互聯(lián)網(wǎng)融合,兩者互促共榮發(fā)展,會帶來更大空間,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟有著美好未來。
左手2B右手2C
△新營銷創(chuàng)始人、鄭州大學(xué)教授、營銷數(shù)字化研究院院長 劉春雄
未來十年,供應(yīng)鏈革命是大趨勢,現(xiàn)在“自有品牌、硬折扣、平臺經(jīng)銷商、BC類店連鎖、團品牌”等崛起。平臺商未來會寡頭化,大多數(shù)小商會死亡,能實現(xiàn)一站式配送的會留下來。
供應(yīng)鏈革命和互聯(lián)網(wǎng)革命的差別在于互聯(lián)網(wǎng)是個人小店,而供應(yīng)鏈恰恰相反,需要規(guī)模效應(yīng),傳統(tǒng)的商業(yè)模式是從廠家到零售商再到用戶,供應(yīng)鏈革命是繞過零售商直接到達客戶。
區(qū)域社團單打獨斗是有問題的,要成立規(guī)模化組織,和巨頭產(chǎn)生關(guān)系。不是消費降級,而是消費者成熟了。社區(qū)團購是非常好的賽道,要一手2B一手2C,學(xué)會兩條腿走路,一起抱團發(fā)展。
做品牌就是做社交——從團購到團品牌、團關(guān)系
△品牌營銷專家、品牌營銷暢銷書《傳神文案》作者 空手
塑造品牌的三種方式:廣告、體驗、文化。這三種方式反映出品牌觸點發(fā)生了極大變化,廣告?zhèn)鞑ズ颓冷佖洸皇俏ㄒ坏模膊皇亲罡咝У慕⑵放骑@著性的方法。媒體與渠道的變遷融合創(chuàng)造新場景新物種。過去做品牌媒體渠道,現(xiàn)在是人即媒體,打造品牌的時候,品牌和用戶要融合。消費者掌握消費選擇權(quán)、話語權(quán),甚至對品牌的主導(dǎo)權(quán)。這是一個屬于人的時代,進入社交塑造品牌時代。
團品牌,團不僅是渠道還是傳播載體更是關(guān)系的養(yǎng)成。關(guān)系塑造了新品牌,是渠道基因更是社交基因,品牌是一個養(yǎng)成游戲,不斷和消費者建立聯(lián)系,產(chǎn)品能不能和消費者共創(chuàng),傳播能不能和消費者共情,話題能不能和消費者共振等。
品牌思想史上三大飛躍:產(chǎn)品與品牌相區(qū)隔,從品牌傳播到品牌戰(zhàn)略,從品牌到品牌-用戶關(guān)系。社交品牌就是人和品牌的結(jié)合。團的價值在于和每一個用戶建立鏈接關(guān)系。
共造高勢能團品牌
△全國頭部社團、西域美農(nóng)創(chuàng)始人 李春望
消費者選擇的一定是產(chǎn)品和服務(wù),沒有其他,對于社區(qū)團購平臺來說最重要的也是產(chǎn)品和服務(wù),要注重供應(yīng)鏈建設(shè)。西域美農(nóng)把“讓更多家庭吃到健康美味的西北源頭農(nóng)產(chǎn)品”作為使命,就是想扎扎實實做點好東西,來滿足消費訴求,長期共贏。
聚焦大單品,構(gòu)筑競爭力
△河南連福記食品有限公司總經(jīng)理 連棟財
根據(jù)各區(qū)域不同的飲食文化和消費理念,不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),深耕銷售渠道,由點及面,由面及縱,打造多層次的銷售網(wǎng)絡(luò)。
1、傳統(tǒng)流通銷售渠道;
2、線上電商銷售渠道;
3、社區(qū)團購新零售銷售渠道。
如何打造和傳播創(chuàng)始人IP
△企劃學(xué)院院長、鄭州大學(xué)營銷管理中心高級研究院、《人格化電商》作者 趙克隆
做IP是每一位創(chuàng)始人的工作,不需要玄之又玄的模型,只要對于商業(yè)價值有巨大的渴望,再加上自己的執(zhí)行力即可。IP對于個人來說是品牌化,對于企業(yè)來說是人格化。
泛粉絲的價值一定大于垂直粉絲,垂直不代表沒有流量,但流量不夠擊穿不了,難以產(chǎn)生聚變。要做人設(shè)本身的泛流量,不要只講產(chǎn)品。黑紅是做IP的基本體質(zhì),在面子和里子面前,要果斷選擇金子。流量就是話語權(quán)。
IP的最大價值就是私域數(shù)量,公域的交易和私域的數(shù)量同等重要,并且具備2B和2C的雙重價值。
差異化的社團供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐖F競爭的第一壁壘
△全國頭部社團、樓蘭社團創(chuàng)始人 高偉
差異化定位,要外卷不要內(nèi)卷,要包容不要對立,要統(tǒng)一不要分離。
產(chǎn)品差異化,要地標(biāo)不要通貨,要獨家不要亂戰(zhàn),要復(fù)購不要網(wǎng)紅。
服務(wù)差異化,不賺差價賺服務(wù)費,不賣產(chǎn)品賣生活方式,只為100個廠商服務(wù),不賣所有的東西,只想做好不想做大。
發(fā)展的差異化,成為地標(biāo)美食的搬運工,為團長終身賦能,把每一個城市做深做透。
顏值是團品牌的第一生產(chǎn)力
△塞尚策劃總經(jīng)理、新營銷聯(lián)合創(chuàng)始人 于衛(wèi)紅
注意力是消費者最稀缺的資源。只會訴求品質(zhì),缺少審美、場景、情緒價值的優(yōu)質(zhì)化產(chǎn)品越來越卷。一見鐘情始于顏值,顏值力是第一生產(chǎn)力,是吸引消費者注意力的關(guān)鍵因素。
顏值經(jīng)濟源于大眾對美的本質(zhì)需求,實用性不再是品牌的唯一標(biāo)準(zhǔn),年輕一代消費者更注重產(chǎn)品帶來的情緒價值體驗。
顏值不高,不要作妖,有顏值才能吸引,信息文明時代是被自帶流量、自帶話題的IP吸引,其次才會關(guān)注內(nèi)容。團品牌設(shè)計,首先要爭奪注意力。
快團等私域渠道選品邏輯解讀
△羨喜嚴(yán)選首席選品官 黃猛
用商品撬動商業(yè),商品品類有地標(biāo)品、網(wǎng)紅品,主流分為引流品、爆品、主推品、基本品,對于私域來說,一個品的任務(wù)并不限于賣爆。
爆品是具有品牌屬性、偏剛需、性價比高、有時令性或網(wǎng)紅屬性等的產(chǎn)品。
主推品運營的好壞,直接決定了用戶對平臺的粘性以及使用習(xí)慣是否能完成,所以平臺的調(diào)性不在于宣傳推廣而在于選擇的產(chǎn)品。
新折扣語境下的自有品牌
△魔方云銷咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人、新折扣商業(yè)主理人 任小東
未來三年內(nèi),新折扣有萬億賽道。品牌玩家年銷50-100億元,年銷10億+規(guī)模的500+以下門店,競爭很激烈,硬折扣的密碼是持續(xù)的物美價廉。
制造商品牌與渠道商品牌的博弈:誰離用戶越近,誰有流量,誰懂用戶。
如何構(gòu)建社群供應(yīng)鏈體系
△全國社群供應(yīng)鏈頭部玩家、佐叔供應(yīng)鏈創(chuàng)始人 佐羅
構(gòu)建供應(yīng)鏈體系,要先確定社群目標(biāo),定義人群,用爆品去轉(zhuǎn)化客戶,用營銷策劃,極致單品來激發(fā)頭部客戶合作欲望,用爆品去帶動中腰部客戶聯(lián)動,用事實、案例激發(fā)客戶的合作欲望。
爆品的特點,沒賣爆過,獨一無二,高品破價高客單,向上破圈。
解讀團品牌與團品牌研究院
△Bolin新零售機構(gòu)創(chuàng)始人、團品牌&新店商倡導(dǎo)者 李保林
團品牌是社團渠道的頭部品牌,是社交品牌而非單指團購品牌,團品牌是社團供給側(cè)的重構(gòu),站在零售端往上看是社團供應(yīng)鏈,站在企業(yè)端往下看是團品牌。團品牌包含渠道平臺的自由品牌和社會資源供給的制造商品牌。底層邏輯是全鏈路總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,核心理念是品質(zhì)上調(diào)20%價格下調(diào)20%整體服務(wù)保持不變。
出圈邏輯是社交裂變,最大價值在于輕模式。成立團品牌研究院,推動企業(yè)理事單位與渠道理事單位深度戰(zhàn)略合作,推動渠道理事單位自由品牌快速發(fā)展,推動社團需求端向源頭、產(chǎn)業(yè)帶集采和規(guī)模化發(fā)展,推動更多生產(chǎn)商、產(chǎn)地商、服務(wù)商擁抱社團,掘金社團。
會上,還舉行了“團品牌研究院成立”儀式,以及團品牌名譽院長、專家團等聘任儀式,團品牌研究院理事單位正式授牌。
30000+
三萬家凍品經(jīng)銷商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億