2018年11月22日，以“品質(zhì)傳承，創(chuàng)新飛躍”為主題的2019新飛全球客戶合作伙伴大會(huì)暨新品品鑒會(huì)在河南新鄉(xiāng)召開。這是新飛賣身康佳成功復(fù)產(chǎn)后，第一次面向外界，公開分享新飛過(guò)去三個(gè)月的巨大變化和未來(lái)三年的全新規(guī)劃。

就在半年前，6月29日，康佳集團(tuán)以4.55億元的價(jià)格收購(gòu)新飛電器旗下新飛電器、家電、制冷器具三家公司的100%股權(quán)，囊括了品牌、專利及相關(guān)固定資產(chǎn)。

曾經(jīng)的冰箱巨擘緣何淪落至此?冷食傳媒記者復(fù)盤了新飛從輝煌走向沒(méi)落的過(guò)程。

?冷食傳媒記者 | 姚冰冰

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風(fēng)光往日，“劉炳銀”的黃金時(shí)代

“新飛廣告做的好，不如新飛冰箱好”，這句耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)讓新飛冰箱家喻戶曉。

新飛前身是新鄉(xiāng)市無(wú)線電設(shè)備廠，帶領(lǐng)其轉(zhuǎn)型家電領(lǐng)域并走向輝煌的是一個(gè)關(guān)鍵人物——劉炳銀。

1981年，劉炳銀到新鄉(xiāng)市無(wú)線電設(shè)備廠主管生產(chǎn)，1983年任廠長(zhǎng)。為擺脫小型軍工企業(yè)的生產(chǎn)困境，劉炳銀瞄準(zhǔn)了逐步興起的家電市場(chǎng)，1984年新鄉(xiāng)電冰箱廠正式成立。

1985年，新鄉(xiāng)電冰箱廠從荷蘭飛利浦公司引進(jìn)現(xiàn)代化冰箱生產(chǎn)線，次年11月第一臺(tái)電冰箱以“新鄉(xiāng)-飛利浦”品牌進(jìn)入市場(chǎng)銷售。這跟海爾的第一代識(shí)別標(biāo)志“琴島—利勃海爾”異曲同工。

為在品牌如林的冰箱市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地，并擁有自主品牌的產(chǎn)品，公司決定將“新鄉(xiāng)-飛利浦”簡(jiǎn)化為“新飛”，對(duì)這個(gè)“新”字可理解為新鄉(xiāng)、新產(chǎn)品、萬(wàn)象更新等;而“飛”字，既有飛翔、高飛的含義，還可以理解成為飛出國(guó)門，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地等。

和海爾張瑞敏一樣，劉炳銀最有名的故事也是怒砸冰箱，而且比張瑞敏砸的還要多。

1990年5月，劉炳銀怒砸400臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，效果很顯著，質(zhì)量意識(shí)開始在新飛人心中發(fā)芽，銷量迅猛增長(zhǎng)。業(yè)績(jī)飛漲的同時(shí)，新飛并沒(méi)有虧待員工。1994年時(shí)，新飛工廠一個(gè)月的工資就高達(dá)1700元，而當(dāng)時(shí)整個(gè)新鄉(xiāng)地區(qū)的平均工資才400元。

△新飛怒砸不合格冰箱現(xiàn)場(chǎng)

也是在1994年，跟隨國(guó)家招商引資大潮，新飛引入新加坡豐隆集團(tuán)和新加坡豫新電器共同成立河南新飛電器有限公司。

1996年后，依靠著中外合資引入的巨資，新飛電器上馬了第一條最大、最先進(jìn)的無(wú)氟冰箱生產(chǎn)線，隨著無(wú)氟冰箱大量的投放市場(chǎng)，全國(guó)掀起了搶購(gòu)無(wú)氟冰箱的浪潮，新飛也由此躍居行業(yè)前三名。當(dāng)年，新飛冰箱銷售量突破120萬(wàn)臺(tái)，利潤(rùn)總額首次突破3億元大關(guān)。

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走向沒(méi)落，終被時(shí)代拋棄

中外合資的巨資雖然為新飛插上騰飛翅膀，但也產(chǎn)生許多問(wèn)題。

1994年成立的合資公司新飛電器股權(quán)比例劃分為：新飛49%、豐隆45%、豫新6%。2000年，豐隆收購(gòu)豫新電器母公司豫新控股。也就是說(shuō)，豐隆以51%的持股比例掌權(quán)新飛。不過(guò)，這一階段，新飛還有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

有熟悉新飛的專業(yè)人士分析，沒(méi)能及時(shí)從“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)向“品牌經(jīng)營(yíng)”，遲遲未能“多元化”是新飛巔峰時(shí)期暗藏的最大危機(jī)，而新飛“未能多元化”最大的阻力正是新加坡資方。

其實(shí)一開始是劉炳銀自己對(duì)多元化不以為意。“大而全有啥用呀?海爾不是搞了許多新玩意嗎?實(shí)踐證明也沒(méi)啥值得可牛的嘛，實(shí)現(xiàn)利稅還沒(méi)有我的三分之一多呢。” 《廣告到底》一書，披露了劉炳銀對(duì)“多元化”的看法，對(duì)于企業(yè)上市，他也不以為然。

△新飛創(chuàng)始人 劉炳銀

新飛冰箱的銷售量從1996年的120萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)到2000年的160萬(wàn)臺(tái)，但銷售額卻一直徘徊不前，利潤(rùn)率也從1996年的16%逐漸跌到2000的6%以下。這些數(shù)據(jù)顯示了新飛電器不斷積累的下滑風(fēng)險(xiǎn)。

后來(lái)，劉炳銀看到與走多元化路線的美的差距越來(lái)越大。“1997年美的品牌價(jià)值為29億元，而新飛的品牌價(jià)值高達(dá)32億元;2001年的時(shí)候，美的系列產(chǎn)品的銷售額幾乎接近150億元，而新飛的銷售額卻在25億-30億元之間徘徊。”

意識(shí)到巨大差距之后，劉炳銀在1997年和2000年初曾兩次推動(dòng)新飛進(jìn)行多元化，進(jìn)入空調(diào)產(chǎn)業(yè)，但都被豐隆電器和豫新電器否決。

2001年9月15日，劉炳銀因胃癌病逝，享年61歲。直至生命結(jié)束，劉炳銀也未能帶領(lǐng)新飛走向“多元化”。

劉炳銀去世后，李根接過(guò)了接力棒，2002年新飛首次由行業(yè)第三躍居第二，2003、2004年，新飛又連續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第二把交椅。2004年冰箱銷量達(dá)到210萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)21%，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。

李根的時(shí)代并未持續(xù)多久。2005年，新飛股權(quán)再次發(fā)生變更，新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)卣?.1億元的價(jià)格將新飛39%的股權(quán)出售給豐隆集團(tuán)。

自此，豐隆集團(tuán)持股比例達(dá)90%，直接掌握了新飛經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

2006年11月，馬來(lái)西亞人張冬貴取代李根掌管新飛電器，并對(duì)新飛電器進(jìn)行了大刀闊斧的改革，中外方兩種管理方式以及企業(yè)文化的沖突也自此開始，在張冬貴的文化再造下，劉炳銀時(shí)代留下的文化逐漸被拋棄。

同時(shí)，大批來(lái)自新加坡的管理人員空降到新飛，中層管理人員從2005年的不到100人增至2010年的400人，管理人員的迅速膨脹也導(dǎo)致決策流程變得更加繁瑣，效率低下，走向衰落是必然結(jié)果。

這其中還有一個(gè)生動(dòng)的故事：2004年，新飛廠房著火，消防車還沒(méi)到，新飛人就已經(jīng)沖進(jìn)廠房把火熄滅，廠房熏得一片漆黑，員工自發(fā)一點(diǎn)點(diǎn)清理，十天之后廠房煥然一新;2007年，新飛又發(fā)生了一場(chǎng)大火，當(dāng)時(shí)員工就站在路邊，看著大火說(shuō)，燒吧，燒光了才好!

員工由愛(ài)生恨，這樣的新飛怎能不倒?

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連虧6年被拍賣，“白衣騎士”終出現(xiàn)

2010年11月份，張冬貴離開。此后，新飛更是歷經(jīng)了頻繁的人事變動(dòng)。

這時(shí)，積攢多年的新產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣上人才匱乏，工廠制造能力落后等各種問(wèn)題雖不斷放大，但在機(jī)制慣性、08年家電下鄉(xiāng)等政策的加持下，新飛從2011年開始出現(xiàn)虧損。

△2012年新飛爆發(fā)的員工大罷工

從2011年至2016年，新飛分別虧損了5166萬(wàn)元新幣、1.17億元新幣、3763萬(wàn)元新幣、6064萬(wàn)元新幣、1.1億元新幣、1.3億元新幣，共計(jì)約24.83億元人民幣。2017年11月，新飛停產(chǎn)，并向法院提交重整申請(qǐng)。

直到2018年2月原大股東豐隆亞洲作為重整投資人對(duì)其進(jìn)行注資使恢復(fù)生產(chǎn)，新飛終于柳暗花明。

但好景不長(zhǎng)，2018年2月8日，新飛恢復(fù)部分生產(chǎn)后，由于豐隆亞洲未能按其承諾注入復(fù)產(chǎn)資金，新飛再次陷入停產(chǎn)狀態(tài)。對(duì)此，豐隆表示，新飛自2011年以來(lái)一直在虧損，“已經(jīng)是無(wú)利可圖的資產(chǎn)”。

豐隆亞洲宣布從新飛全面撤資，在沒(méi)有新的接盤者的情況下，河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司以及河南新飛制冷器具有限公司宣布破產(chǎn)清算，進(jìn)行資產(chǎn)司法拍賣。

2018年6月28日到29日，新飛三公司進(jìn)行公開司法拍賣。29日，康佳集團(tuán)以4.55億元成功競(jìng)得新飛電器旗下三家公司的100%股權(quán)，囊括了新飛電器多年來(lái)所積淀的品牌、專利及相關(guān)固定資產(chǎn)，成為新飛的“白衣騎士”。

康佳此番勢(shì)頭頗為迅猛。

僅僅經(jīng)過(guò)短短2個(gè)月的調(diào)整，8月28日，新飛電器舉行生產(chǎn)啟動(dòng)儀式。康佳集團(tuán)表示，將保持新飛相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“康佳白電+新飛電器”雙品牌的協(xié)同運(yùn)作，重點(diǎn)從人才、產(chǎn)品、渠道三個(gè)方向去著手，盤活新飛業(yè)務(wù)。

以始為終，以終為始。

于是有了本文開頭11月22日的新品發(fā)布會(huì)，新飛總經(jīng)理呂劍表示，在新的發(fā)展時(shí)期，新飛將繼續(xù)聚焦制冷產(chǎn)業(yè)，將其做大做強(qiáng)，再適時(shí)擴(kuò)充和延伸。

本次大會(huì)還發(fā)布了新飛電器未來(lái)三年的發(fā)展戰(zhàn)略和多項(xiàng)計(jì)劃，新飛電器的產(chǎn)品布局將以智能、健康、物聯(lián)為發(fā)展方向，并計(jì)劃在產(chǎn)品研發(fā)方面投入1億元以上，產(chǎn)量方面，新飛電器預(yù)計(jì)2020年突破400萬(wàn)臺(tái)，重回一線品牌陣營(yíng)。

2018年12月7日，康佳透露新飛電器11月份已實(shí)現(xiàn)盈利，這意味著，經(jīng)歷連續(xù)7年的虧損后，新飛電器在易主之后實(shí)現(xiàn)盈利。

未來(lái)，新飛能否重回一線品牌陣營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“新飛”，我們拭目以待。
 

《冷凍食品》