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消費(fèi)者眼中的預(yù)制菜,有前途嗎?

2023-03-2309:52

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

預(yù)制菜火了,它被寫進(jìn)了中央一號文件。食品工廠、供應(yīng)鏈公司、餐飲企業(yè)以及零售商都將它視為極具潛力的一個(gè)品類,紛紛押注預(yù)制菜賽道。

商家熱火朝天,消費(fèi)者是如何看預(yù)制菜的?


1

初印象一塌糊涂

去年7月,身邊有朋友提出想要做預(yù)制菜工廠,由此我開始關(guān)注這一品類,但最開始預(yù)制菜給我留下的印象并不好。

一方面,預(yù)制菜的食品安全問題是否保證。之前點(diǎn)到的外賣都是預(yù)制菜,雖然圖片誘人,種類繁多,但無論是黑椒牛柳、日式烤肉,都是清一色油炸肉塊。讓人很難判斷這是由什么原料加工而來,同時(shí)也無法判斷是正規(guī)工廠出品。

之前看過一個(gè)小作坊老板的兒子用腳拌菜的視頻,讓我一直懷疑自己吃到的東西也可能是這樣生產(chǎn)出來的。

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△圖片來源:網(wǎng)絡(luò)

在沃爾瑪我也留意關(guān)注了預(yù)制菜。肉類海鮮類區(qū)域附近有一個(gè)年夜飯專柜,魚、肉、肘子等十多個(gè)品種的預(yù)制菜。這些預(yù)制菜的成分表中沒有防腐劑,但有復(fù)配水分保持劑:三聚磷酸鹽鈉、焦磷酸鈉、六偏磷酸鈉。值得關(guān)注的是,這些添加劑沒有標(biāo)注含量,我們無法確定是否在安全劑量范圍內(nèi)。此外,松鼠桂魚配大量番茄醬,通常番茄醬里含防腐劑,但成分表里沒提到這一點(diǎn)。

我同時(shí)關(guān)注到這類產(chǎn)品保質(zhì)期有九十天。對于一盤菜,這么長的保質(zhì)期,真的是件好事嗎?讓人心存疑惑。

另一方面,預(yù)制菜的口感也不好。身邊有人提到妹妹的朋友開了家海鮮餐廳,全用預(yù)制菜,相當(dāng)難吃。雖然這不一定是工廠的原因,可能也與菜品設(shè)計(jì)和廚師有關(guān),但確實(shí)在影響消費(fèi)接受度。

事實(shí)上,不認(rèn)可預(yù)制菜的人不在少數(shù),相關(guān)文章評論區(qū)對預(yù)制菜一片鄙視。在沃爾瑪,我沒有看到有人在預(yù)制菜區(qū)域停下來,更不要說往購物車?yán)锓拧?/span>

為了了解大眾對于預(yù)制菜的態(tài)度,我還跟餐館老板和不同城市的朋友聊了這件事。有的餐館老板語若怨婦:“用預(yù)制菜會趕走客人。”而凈菜他們則認(rèn)為成本太高。

天津的一位80后主婦表示也不會用預(yù)制菜。“隔夜菜特別是肉菜,亞硝酸鹽含量高。而凈菜誰知道洗菜用的什么水,是個(gè)什么操作環(huán)境?清洗到什么程度,農(nóng)藥殘留嚴(yán)重不重?”她說道。南京、上海其他的城市的朋友也表達(dá)了類似的想法。

目前的情況是,餐館老板不愿用預(yù)制菜,用過的則表示很受傷。家庭主婦對此則有諸多顧忌,或者說沒有信任的品種。但有意思的是,有些沒有預(yù)制菜的餐館老板,卻流露出想做預(yù)制菜的意圖。這件事讓人困惑。


2

預(yù)制菜選錯(cuò)了發(fā)展方向

雖然預(yù)制菜存在諸多問題,但我認(rèn)為預(yù)制菜是能夠普及的。

就我自己來說,帶孩子七八年,因?yàn)椴粫鲲堉荒苡仓^皮做。我會去超市購買奧爾良烤雞、北京烤鴨等產(chǎn)品,同時(shí)也很懷念青少年時(shí)期下樓即買的新鮮鹽水鴨。如果將來有合適的預(yù)制菜做飯會省事很多。

但我所在的云南小縣城,超市生鮮區(qū)幾乎沒有免洗蔬菜。不過有賣十幾塊一份的盒飯,但這些盒飯多是用賣剩蔬菜做的,肉類屬于邊角料,太肥。目前,迫于無奈還是只能自己做。

同樣地,超市的油炸產(chǎn)品,例如藕夾、素圓子也有人買。但明顯,這類產(chǎn)品更接地氣,有散稱的,包裝好的則和凈菜類似,塑料底盤蒙保鮮膜,貼食品標(biāo)簽。但標(biāo)識不明顯,標(biāo)簽小,文字小。但這早已有之,不算新產(chǎn)品。

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△圖片來源:網(wǎng)絡(luò)

而目前C端預(yù)制菜的問題在于,走預(yù)包裝食品路線,更接近罐頭、特產(chǎn)或速凍食品。使用場景大致是年節(jié)湊個(gè)菜;一些有加熱條件但無新鮮食材的特殊環(huán)境;聚會圖省時(shí)省事。日常的居家場景中,買這類產(chǎn)品的人可能多為一時(shí)興起。

在預(yù)制菜這個(gè)游戲里,玩家的攻略方向會不會已經(jīng)跑偏?包裝冷凍菜真是預(yù)制菜嗎,我覺得更像支線劇情。而主線任務(wù),還要在“菜”里找。菜本身具備“新鮮”“安全”和“廉價(jià)”原生屬性,而預(yù)制代表附加新屬性“便捷”,當(dāng)附加屬性與原生屬性發(fā)生沖突。這個(gè)賽道的前景則不會明朗。

此外,我也不看好預(yù)制菜跨省市銷售。距離會增加產(chǎn)品流通環(huán)節(jié),進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)制菜成本與不可控因素增加,制約著產(chǎn)品的普及。

相應(yīng)地,我更看好社區(qū)廚房、城市廚房做預(yù)制菜。因?yàn)轭A(yù)制也是菜,消費(fèi)者非常看重新鮮度。哪怕同樣采用冷鏈和真空包裝,本地生產(chǎn)完全可以把C端銷售期控制在3~7天,甚至強(qiáng)調(diào)當(dāng)天銷售,無添加劑。隨日期(新鮮度)降價(jià)。這一點(diǎn),日本超市有例可循。


3

像便利店一樣的小吃店

看到一篇文章,大家在扎堆秀家鄉(xiāng)小吃。有8年沒漲價(jià)的8元麻辣燙,2元的冷面熱吃,吃了30年的羊湯……看著看著,不由自主想起武漢的豆皮、南京的鴨血湯鴨油燒餅、天津寒夜街頭的羊雜湯、廣東的炒粉,以及現(xiàn)在離小區(qū)不遠(yuǎn)的扒肉米線和紅河小卷粉。

事實(shí)上,這類不用考慮,潛意識就會買想吃的東西,往往才算真實(shí)需求。

一個(gè)相反的案例則是“舌尖英雄”。舌尖英雄銷售產(chǎn)品有預(yù)制食材,速烹菜、即熱菜、火鍋食材、調(diào)味品以及小吃等。產(chǎn)品保質(zhì)期比較長,有的在冷凍條件下保質(zhì)期超過一年。而門店內(nèi)基本看不到實(shí)物,產(chǎn)品展示全靠APP圖片。

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△圖片來源:網(wǎng)絡(luò)

將一個(gè)零售門店做成了帶冰柜的快遞站。明明是賣吃的店,卻沒有打造出一點(diǎn)吃飯的氛圍。

相較之下,這類“快遞站”真的不如“加熱站”。所謂加熱站,就是將門店內(nèi)的銷售柜臺改為吧臺,配置產(chǎn)品加熱設(shè)備。同時(shí)銷售預(yù)制菜、預(yù)制食材和調(diào)料,讓顧客可以在這里吃,也可以將產(chǎn)品帶走。店員則承擔(dān)酒吧調(diào)酒師的職責(zé),幫助消費(fèi)者加工需要靠醬汁、蘸料提味的原味食物。

加熱站可大可小。同時(shí)與便利店一樣,適合開在商超、校園、寫字樓入口、小區(qū)入口、地鐵站等街頭巷尾。在人員配置上則像洋快餐一樣,不需要專業(yè)廚師。從業(yè)人員經(jīng)簡單培訓(xùn)即可上崗,可以說就是像便利店一樣的小吃店。

如果加熱站能像便利店那樣的遍地開花,本地的預(yù)制菜加工廠自然得以生存,同時(shí)也會為小吃快餐提供了升級解決方案。

事實(shí)上,有很多人并不想賺大錢,只想給自己或者家人找份自主穩(wěn)定的工作。因而想開小吃店,苦于自己缺少技術(shù),又不容易物色到合適的人手。大城市房租高,是否可行不清楚,但小城市或者縣城,有本地的合格預(yù)制菜工廠供貨,這種店開起來不難。同時(shí)由于這類門店操作簡單,因而復(fù)制簡單,具備加盟連鎖屬性。

我開小吃店的想法,就是要驗(yàn)證自己的設(shè)想。按照規(guī)劃,這類門店使用兩三個(gè)員工,面積20~30平方。采用稻殼餐具,不洗碗。食材則由本地供貨商每天配送。這樣產(chǎn)品用料、加工過程也能夠知根知底。

在產(chǎn)品上,我則打算賣本地特色的羊湯。我們當(dāng)?shù)赜蟹N黑山羊,羊湯鍋很受游客歡迎。但羊湯都是大鍋大碗賣,沒人以賣湯為理念,沒人賣小碗小份。所以我決定聯(lián)名米線賣小份羊湯。

同時(shí)我借鑒佛跳墻在產(chǎn)品上做改良。佛跳墻講究讓和尚聞香跳墻,我決定將湯的品牌確定為仙人墜,隱含讓道士饞得跌下云頭的意味。米線的品牌則定為故事煮線。

門店主要銷售米線和湯。其中,羊湯冷凍成固體,論公斤銷售。消費(fèi)者買回來冰箱里一扔,需要時(shí)可以自己配點(diǎn)新鮮蔬菜煮煮,隨時(shí)能夠下鍋米線,下個(gè)面煮個(gè)湯。


4

沒有工廠達(dá)不到要求

加熱站與預(yù)制菜工廠是共生關(guān)系。沒有工廠,加熱站沒有產(chǎn)品可賣,反過來,只有加熱站像便利店那樣遍地開花,工廠才有海量訂單,進(jìn)而維持生存。目前來看,缺少訂單預(yù)制菜工廠做連鎖加熱站,并開放加盟可行性更高。

而我因?yàn)樵诟浇也坏胶线m的工廠,所以決定暫時(shí)放棄這一構(gòu)想,計(jì)劃等三五年,產(chǎn)業(yè)成熟后再去做這件事。事實(shí)上,我了解到昆明預(yù)制菜廠家很多,不過大概率屬于廉價(jià)獲客模式,主要做那種外賣里吃了后怕的油炸肉段。

而我認(rèn)可的預(yù)制菜工廠需要具備以下三個(gè)屬性。

首先它是餐飲后廚的工業(yè)化分身,要有具體到產(chǎn)品的制作標(biāo)準(zhǔn)。

大眾普遍認(rèn)為中國菜太復(fù)雜,無法標(biāo)準(zhǔn)化的原因在于,行業(yè)不愿意花費(fèi)精力制定標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字化時(shí)代,只要有意愿與資金,可以建廚房實(shí)驗(yàn)室,做開放式菜譜目錄。給菜品定義出最合理規(guī)范的制作方法,并且詳細(xì)列舉出制作步驟中可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對措施。就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。

而當(dāng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)被同行認(rèn)可,成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后,產(chǎn)品就不需要再進(jìn)行推銷了。因?yàn)榻?jīng)典菜肴數(shù)量有限,在制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的過程中,工廠將產(chǎn)品吃透,就已經(jīng)很難被超越。

其次是提高時(shí)效意識。

工廠需要執(zhí)行嚴(yán)格的安全程序,準(zhǔn)確標(biāo)注生產(chǎn)時(shí)間,不作假。事實(shí)上,不關(guān)注新鮮度,預(yù)制菜可以和商超速凍食品競爭,但爭不過現(xiàn)做的餐廳。而本地企業(yè)時(shí)效和安全做得好,可以無限縮小與正常餐桌菜的差距。同時(shí),無防腐劑,亞硝酸鹽控制措施,這些其實(shí)是很有說服力的賣點(diǎn)。

再其次是愿意研究廚房機(jī)械的操作技術(shù)。

任何一個(gè)老鐵匠都做不出挑戰(zhàn)高級機(jī)械技工的事情。面臨機(jī)械和AI的壓力,廚師職業(yè)必然分流。未來的方向則會向AI廚藝設(shè)計(jì)師、調(diào)味師、品控師,以及智能廚房機(jī)械操作師的方向進(jìn)化。

5

預(yù)制菜的進(jìn)化方向

加熱站是介于零售和餐飲之間業(yè)態(tài),是使用預(yù)制菜的餐飲店新物種模式。而洋快餐本質(zhì)就是小吃快餐的加熱站,日本的便利店里同樣有加熱模式。

加熱站的優(yōu)勢有以下幾個(gè)方面:

1.傳統(tǒng)餐飲油煙影響樓上住戶,下水道容易被堵。加熱站基本不會。

2.能兼容加熱站的場所更多,如奶茶店、便利店、加油站服務(wù)區(qū)、大樓公眾茶水間,甚至流動(dòng)售貨車。

3.預(yù)制菜工廠與加熱站模式結(jié)合能在一個(gè)地方做出全國各地小吃,豐富商圈內(nèi)容。多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)或旅游地產(chǎn)招商部門,會很樂意開出免租、裝修補(bǔ)貼等等條件。

4.門店兼具餐飲和工廠基因,容易與消費(fèi)者互動(dòng),利于口碑傳播和新產(chǎn)品開發(fā)。

5.工廠可以向加熱站提供產(chǎn)品品牌證明,生產(chǎn)資質(zhì)、開放車間視頻,進(jìn)行品牌塑造。

另一方面,目前,傳統(tǒng)餐廳的社交功能正在逐年弱化。疫情以及消費(fèi)者習(xí)慣的改變,使得大家不再愿意請人吃飯。從經(jīng)濟(jì)趨勢看,務(wù)實(shí)樸素的小吃快餐會更受大眾認(rèn)可,因此,行業(yè)需要在小吃快餐等大眾化產(chǎn)品上做創(chuàng)新。

具體的產(chǎn)品開發(fā)則需要從普通人的生活中找思路。據(jù)我觀察,冷凍湯、預(yù)制粥、各類泡飯都有市場。宮保雞丁、木須肉等使用微波爐加熱與現(xiàn)做區(qū)別不大的家常菜,加工簡單程度已經(jīng)接近凈菜的蒸菜、涼菜,不加鹽且冷熱隨意的干切肉類等,都適合做成預(yù)制菜。此外,我還推薦飯菜一體的炒飯、炒粉、粽子、竹筒飯。

總結(jié)來說,簡單技術(shù)、簡單品種、簡單選擇、簡單需求、單價(jià)不高的產(chǎn)品都適合做成預(yù)制菜。

至于消費(fèi)者普遍認(rèn)為預(yù)制菜不如現(xiàn)做新鮮的問題。一方面,企業(yè)需要提高商品周轉(zhuǎn)速度,保證消費(fèi)者買到新鮮產(chǎn)品。另一方面則可以直接表達(dá)“我就是預(yù)制菜加熱站”。當(dāng)天的東西原價(jià)銷售,第二天打折,第三天繼續(xù)打折,超過一周銷毀,增加消費(fèi)者對于品牌的認(rèn)可度。

最后,加熱站應(yīng)該向奶茶店、洋快餐看齊,吸引年輕群體。例如,盡可能用紙袋包裝產(chǎn)品,主打環(huán)保理念。在品牌中插入插畫、漫畫等受年輕人青睞的元素。此外,還可以主打新鮮無防腐劑的零食概念。

來源|第三只眼看零售(ID:retailobservation)

作者|莊稼

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