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2023-07-2709:32
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯近日,安井食品公布了2023年半年度業(yè)績預(yù)告,并透露出今年團餐渠道的開發(fā)建設(shè)是營銷工作的重點之一。
這是繼惠發(fā)食品之后,又一個速凍食品企業(yè)盯上團餐這塊蛋糕,一起來看看他們的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾螢閳F餐業(yè)務(wù)助力的。
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安井:
產(chǎn)能+渠道助力,厚積淀護新航
團餐是近幾年餐飲增長最快的渠道,因此安井食品在團餐渠道開始補短板,據(jù)悉,安井食品2023年目標(biāo)新增團餐客戶500名,收入目標(biāo)5億。
經(jīng)過多年的發(fā)展,安井在供應(yīng)生產(chǎn)端建立起了強有力的優(yōu)勢。
安井已經(jīng)形成全國規(guī)模化布局,共分布福建廈門、無錫民生、泰州安井、遼寧安井、四川安井、湖北安井、河南安井、廣東安井、山東安井、新宏業(yè)食品及洪湖安井在內(nèi)的十一個生產(chǎn)基地。
隨著多項業(yè)務(wù)的擴展,安井食品也在進一步增加產(chǎn)能。
譬如湖北安井已于2022年投產(chǎn),2023年將繼續(xù)釋放產(chǎn)能;廣東安井將于 2023年2季度投產(chǎn),陸續(xù)開始火鍋料、菜肴及面米制品的生產(chǎn);遼寧安井預(yù)計于2023年上半年新增火鍋料產(chǎn)能;四川安井預(yù)計于2023年下半年新增面米產(chǎn)能。山東安井、洪湖安井等其它在建工程項目正按計劃穩(wěn)步推進。
強大的生產(chǎn)能力之外,安井的大單品戰(zhàn)略定位也很精準(zhǔn),其實力能夠幫助企業(yè)提高推新成功率,使產(chǎn)品加速滲入團餐領(lǐng)域。
△圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
在渠道端,安井經(jīng)銷隊伍長期穩(wěn)定,跟隨安井一起成長為大商后資源豐富、忠誠度高、粘性強,對安井的政策執(zhí)行效率高。渠道力為大單品成功進一步提供了保障,成為企業(yè)構(gòu)筑規(guī)模效應(yīng)的重要前提。
以往安井食品直接針對團餐渠道開發(fā)的產(chǎn)品品類較少,且直達團餐渠道的經(jīng)銷商數(shù)量也不多。此外,團餐渠道有一定門檻和滲透難度,對成本和價格的敏感度更強。加上已經(jīng)擁有經(jīng)驗和客戶規(guī)模的競爭對手,安井食品擴展該業(yè)務(wù)困難不小。
但安井食品認(rèn)為自己的優(yōu)勢在于更細(xì)分和垂直的領(lǐng)域。
“隨著餐飲業(yè)態(tài)發(fā)展,團餐細(xì)分渠道發(fā)展較快;隨著安井小廚等業(yè)務(wù)的開展,公司具備了更多適配團餐渠道的產(chǎn)品,因此發(fā)展團餐渠道的時機日益成熟。”這家公司在投資者紀(jì)要中稱,“今年公司以團餐作為渠道掃盲的發(fā)力點,通過產(chǎn)品端量身定制和渠道端逐步滲透,不斷探索加深這一細(xì)分渠道的開發(fā)進程。
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惠發(fā):
數(shù)字化賦能,布局長產(chǎn)業(yè)鏈條
與安井入局團餐市場相比,惠發(fā)早在2019年開始就布局團餐市場并逐步完善相關(guān)供應(yīng)鏈。
2019年,惠發(fā)食品推進全食材、全品類的餐飲食材供應(yīng)鏈建設(shè),為餐飲、團餐、校餐等提供一站式的全品類的食材供應(yīng)鏈服務(wù),同時以智慧餐飲帶動校餐等業(yè)務(wù)拓展,陸續(xù)落地面向北京、山東諸城中小學(xué)的供應(yīng)鏈校餐等項目。
△圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
經(jīng)歷2020年的業(yè)績上漲后,惠發(fā)食品加大供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的投資布局。2021年1月宣布擬在北京市、諸城市、臨沂市、沙縣設(shè)立城市味道、惠發(fā)云廚、惠農(nóng)云鏈、臨沂潤龍恵廚、沙縣小吃等供應(yīng)鏈類型公司,累計注冊資金2300萬元。
此外,惠發(fā)食品已聯(lián)合行業(yè)眾多龍頭企業(yè)一同在各城市建設(shè)“中央廚房+智慧餐飲”,通過消費大數(shù)據(jù),定制加工和農(nóng)業(yè),打造“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融+文化”為核心的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈平臺。
經(jīng)過幾年的發(fā)展,惠發(fā)目前已逐步構(gòu)建起一整套食材生產(chǎn)加工、國際聯(lián)采、高端研發(fā)、冷鏈物流為一體的產(chǎn)業(yè)集群。
據(jù)悉,惠發(fā)實施的健康食材供應(yīng)鏈項目分為上、中、下游三部分,上游在農(nóng)業(yè)基地植入物聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)種養(yǎng)收全過程生態(tài)化監(jiān)測管理,致力于通過“互聯(lián)網(wǎng)+訂單”打造智慧、生態(tài)農(nóng)業(yè);中游以智慧中央廚房為核心,打造智慧物流和共享工廠,設(shè)有智能化分揀中心和高端立體庫;下游致力于打造智慧餐飲、智慧園區(qū)和智慧城市終端,分人群定制健康飲食管理方案,最后通過中央廚房對下游餐飲消費端的大數(shù)據(jù)收集分析,形成對上游農(nóng)業(yè)的特色定制,做到全程安全可追溯。
由此來看,惠發(fā)在團餐領(lǐng)域已形成相對完備的供應(yīng)鏈體系。對于之后的智慧餐飲產(chǎn)業(yè)布局,惠發(fā)食品有著明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。
三年內(nèi)將立足諸城市,前期在機關(guān)事業(yè)單位、工業(yè)企業(yè)、餐飲業(yè)企業(yè)、醫(yī)院、中小學(xué)、大學(xué)分別打造團餐樣板,在全市實現(xiàn)“生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地+加工物流配送園區(qū)+智慧餐飲配送+大數(shù)據(jù)信息平臺管理”一體化發(fā)展。
中期則在全省范圍內(nèi)逐步推廣與復(fù)制,形成“以深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革為方向,以健康食材市場供應(yīng)為主線,以帶動餐飲消費升級為手段,以農(nóng)民增收與農(nóng)業(yè)高效發(fā)展為目標(biāo)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
后期依托企業(yè)技術(shù)研發(fā)成果、營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式等優(yōu)勢,聯(lián)合第三方共同打造生產(chǎn)基地覆蓋全國的團餐食材供應(yīng)體系,覆蓋全國及世界主要經(jīng)濟體的市場體系。
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