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調(diào)理品面臨三大瓶頸,怎么破?業(yè)內(nèi)資深大咖教你五大秘籍

2017-12-2814:32

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

婁華 山東福春園食品科技有限公司營銷總監(jiān)

 

01

 

調(diào)理品發(fā)展的三大瓶頸

 

筆者認(rèn)為,當(dāng)前我國的調(diào)理品發(fā)展是存在瓶頸的,這些瓶頸無外乎以幾種下情況:

 

產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,靠幾個(gè)老單品走天下。一提到調(diào)理品,我們就會聯(lián)想到骨肉相連串、川香大串,這些產(chǎn)品沒有任何技術(shù)壁壘,對企業(yè)而言要模仿太容易了。

 

缺乏產(chǎn)品思維,“閉門造車”。生產(chǎn)企業(yè)不了解市場,不知道渠道和終端到底需要什么樣的產(chǎn)品。所以說產(chǎn)品的寬度有了,但深度呢?大家可以在這方面多挖掘一番。

 

缺乏自主研發(fā)能力。如今很多企業(yè)都是只做跟隨者不做自主研發(fā)者,市場上哪個(gè)產(chǎn)品賣得好,就跟著上哪個(gè),但如果被模仿的企業(yè)連設(shè)備都自主研發(fā)呢?這樣你還拿什么與別人競爭?

 

02

 

突破瓶頸重在產(chǎn)品和渠道

 

對于企業(yè)來說,該如何突破這些瓶頸?筆者認(rèn)為可從五個(gè)方面考慮:

 

第一,以匠心致敬爆品。多數(shù)廠家做產(chǎn)品時(shí),最缺的就是匠心,看到對手出了新品馬上開始研發(fā),只求效率和市場時(shí)機(jī),不求產(chǎn)品品質(zhì)和細(xì)節(jié),到了市場反應(yīng)平平。產(chǎn)品只有具備幾種特質(zhì),才能稱作爆品。這些特質(zhì)分別是:產(chǎn)品創(chuàng)新性強(qiáng);產(chǎn)品仿制壁壘高,很多廠家甚至連設(shè)備一起研發(fā);從渠道需求入手,研發(fā)方向明確;生命周期長。

 

第二,在產(chǎn)品上下足功夫。調(diào)理品與火鍋料營銷最大的區(qū)別在于,調(diào)理品更看重產(chǎn)品,品牌不會給其帶來太大影響,所以調(diào)理品企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該從此著手,在產(chǎn)品上下足功夫,深挖渠道需求,創(chuàng)新產(chǎn)品。如每年推出新品的數(shù)量不低于十款,然后再加大推廣那些市場認(rèn)可、表現(xiàn)優(yōu)異的產(chǎn)品。

 

第三,根據(jù)細(xì)分渠道設(shè)計(jì)產(chǎn)品。將渠道進(jìn)行細(xì)分,然后做有明確目的性和方向性的研發(fā),在設(shè)計(jì)產(chǎn)品之初規(guī)劃好產(chǎn)品渠道、用途、做法,全方位考慮產(chǎn)品的落地方案,這樣產(chǎn)品才有生命力,更有可能成為爆品。

 

針對不同渠道,我們設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)要注意哪些問題?

 

首先,餐飲渠道產(chǎn)品適用要寬泛,適應(yīng)多個(gè)消費(fèi)情景,一般要求是加工簡單,能為后廚節(jié)省時(shí)間,并且口味獨(dú)特。我們可借鑒紫薯糯米球、金甲雞柳等產(chǎn)品。

 

其次,家庭消費(fèi)產(chǎn)品要注重口味的多樣化,突出健康理念,以快捷為主。像手抓餅、蒸餃等都是比較成功的案例。

 

最后,休閑渠道產(chǎn)品要突出個(gè)性,強(qiáng)調(diào)獨(dú)特的口味和創(chuàng)新性,如近幾年較火的大雞排、瘋狂烤翅等。

 

第四,以單品聚焦渠道。調(diào)理品的消費(fèi)渠道和消費(fèi)方式越來越豐富,企業(yè)更應(yīng)該注重以單品植入渠道。如近幾年火得一塌糊涂的雞排,某知名連鎖加盟品牌已達(dá)到5000家店,保守估計(jì)一年可消費(fèi)雞排產(chǎn)品26000噸,數(shù)量驚人;還有雞翅包飯,雞翅的年消費(fèi)量不低于8000噸。通過這兩個(gè)單品案例足以說明,找好目標(biāo)渠道,聚焦好單品,企業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。

 

第五,轉(zhuǎn)變思維,創(chuàng)新商業(yè)模式。目前大多數(shù)企業(yè)的思維都是做好本分,做個(gè)純生產(chǎn)型工廠,這種思維極大地限制了企業(yè)發(fā)展,殊不知周邊行業(yè)和上下游都存在很多機(jī)會。

 

很多食品企業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)變思維,進(jìn)入下游終端,如近兩年很多火鍋料企業(yè)開始進(jìn)軍麻辣燙渠道,做連鎖加盟店;也有調(diào)理品企業(yè)開始做雞排店、漢堡店、雞排飯店等;甚至還有一些開始將產(chǎn)品做成自熱小火鍋、自熱麻辣燙等快消品形式。總之,思維沒有界限,企業(yè)應(yīng)該主動尋找機(jī)會、挖掘機(jī)會。越是感覺迷茫和艱難的時(shí)候,越應(yīng)該靜下心做好產(chǎn)品。

 

特約撰稿 婁華

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