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2017-12-1214:32
來(lái)源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯雙十一的包裹剛剛攬齊,雙十二就到來(lái)了。消費(fèi)者甚至沒(méi)有時(shí)間去喘息就迎來(lái)一次新的購(gòu)物狂歡。
但我們發(fā)現(xiàn)每年雙十二完全無(wú)法與 "雙十一"的銷(xiāo)售額、參與度相提并論,這到底是何原因呢?
兩大購(gòu)物節(jié)目前并無(wú)太大差異,不過(guò)在最初階段雙十一主要針對(duì)天貓商家,雙十二主要針對(duì)的是淘寶商家。
兩者都為阿里巴巴旗下的購(gòu)物節(jié),與前者相比,參與活動(dòng)的商家門(mén)檻非常低,但總體看來(lái)后者火爆程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于前者,依我看原因有這幾點(diǎn):
首先是創(chuàng)造歷史。
一個(gè)品牌的歷史越悠久就越能在消費(fèi)者心中占據(jù)主導(dǎo)地位。雙十一可謂是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物狂歡節(jié)的元老。
雙十一最初就源于2009年,馬云最初的目的就想復(fù)制國(guó)外的黑五購(gòu)物狂歡節(jié)。而在中國(guó)十一月沒(méi)有舉國(guó)歡慶的日子,沒(méi)有熱點(diǎn)可以去蹭,在此時(shí)機(jī)下,阿里巴巴創(chuàng)建了雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)。
而雙十二在2011年雙十一慶祝第三個(gè)年頭出現(xiàn)的,阿里的此舉在于將雙十一的流量分開(kāi),并每個(gè)月都力圖創(chuàng)造一個(gè)狂歡節(jié),但事實(shí)是,這樣的行為在消費(fèi)者心中留下了一個(gè)"蹭熱點(diǎn)"的印象,這也使得消費(fèi)者在心理上不有所認(rèn)同。
第二就是天時(shí)。
雙十一與雙十二相比時(shí)間上具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。首先就是前面提出的,11月中國(guó)沒(méi)有舉國(guó)歡慶的節(jié)日,因此雙十一的出現(xiàn)可以最大程度地激發(fā)消費(fèi)者的熱情。而雙十二的出現(xiàn)必然要面對(duì)"雙十一"以及"黑五"兩大節(jié)日的沖擊,還有面對(duì)月末"雙蛋"日的挑戰(zhàn)。
已經(jīng)被"雙十一"榨干的消費(fèi)者如果準(zhǔn)備度過(guò)"雙蛋"預(yù)算,就必須在雙十二那天有所節(jié)制。
第三就是流量。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量才是王道。就拿兩者的交易額來(lái)講,近幾年雙十一的交易額媒體紛紛進(jìn)行報(bào)道,而雙十二的交易額我們基本查不到任何的相關(guān)記錄,由此可見(jiàn),雙十二與雙十一規(guī)模相差太大以至于阿里不好意思講數(shù)據(jù)擺出桌面以免遭到攻擊。
眾所周知,在大多數(shù)情況下流量的投入與收獲成正比。與雙十一之前媒體眾多媒體的報(bào)道和雙十一新聞發(fā)布會(huì)以及陣容堪比春晚的雙十一晚會(huì)相比,定位中小賣(mài)家的雙十二顯得有些自?shī)首詷?lè)了。
第四,線下與線下之爭(zhēng)。
在近幾年雙十二線上效果不理想之后,馬云開(kāi)始發(fā)力線下,進(jìn)行線上線下相結(jié)合,彰顯O2O特點(diǎn),線下逐步成為雙十二的主角。不過(guò)在當(dāng)前線下消費(fèi)場(chǎng)所中,支付寶仍要與微信甚至銀行卡等其他支付方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),而且人們由于時(shí)間、空間等多方面限制,線下購(gòu)物并非一種常態(tài),因此雙十二與雙十一相比并不火熱是有情可原的。
對(duì)于淘寶來(lái)說(shuō),在雙十二期間,其弱化價(jià)格大戰(zhàn)、更強(qiáng)調(diào)服務(wù)"互動(dòng)"之外,另外就是促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)于頻繁了。
第五,價(jià)格之爭(zhēng)。
"雙十二"不溫不火的主要原因在于優(yōu)惠力度。了解到此次"雙十二"雖然參加的商鋪和商品數(shù)量也不少,但由于零門(mén)檻報(bào)名和不設(shè)硬性折扣要求,各家店鋪的讓利幅度由自己決定,這也就讓部分商品的實(shí)際降幅微乎其微,甚至不跌反漲。某事業(yè)單位的陳先生錯(cuò)過(guò)了"雙十一",聽(tīng)同事講了血拼歷程后,準(zhǔn)備好好把握"雙十二",所以這次他做足了功課,提前幾天就把心儀的商品放進(jìn)了購(gòu)物車(chē),并記下了當(dāng)時(shí)的價(jià)格,"周三早上打開(kāi)電腦一看,有的稍微便宜了點(diǎn),有的沒(méi)變化,還有的竟然漲價(jià)了!"
他最后買(mǎi)了雙"NORTHFACE",608元,但他朋友在"雙十一"時(shí)買(mǎi)只有540多元,相比足足貴了60元;一根登山杖,價(jià)格和平時(shí)沒(méi)啥區(qū)別;一條登山褲,平時(shí)185元,最后的促銷(xiāo)價(jià)166元,只便宜了19元。
最讓他郁悶的是,一雙慢跑鞋平時(shí)98元,購(gòu)物車(chē)?yán)锓帕艘恢埽?quot;'雙十二'竟然變成了126元,足足漲了28元!"
來(lái)源:百家 劉東峰
30000+
三萬(wàn)家凍品經(jīng)銷(xiāo)商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億