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抓住餐飲休閑化“風口”,禽業大佬永達是如何實現產品增值的?

2017-12-2814:32

來源: 冷凍食品網 發布者:編輯

業務從出口轉到內銷,服務對象由西餐延伸到中餐,產品從主食趨向休閑,河南永達食業(集團)有限公司(以下簡稱“永達”)可以說見證了我國禽肉調理品行業從無到有再到繁榮發展的整個過程。

 

在這個過程中,永達緊跟行業發展潮流,不斷深挖市場需求,探索出不少滿足消費者潛在需求的產品和模式。

 

 

01

 

丨渠道丨

中西餐“兩條腿”走路

 

據永達市場總監石建祿介紹,永達做內銷前,以出口業務為主,主要向日本、韓國等地出口腿排類產品。

 

客戶群體的特殊性,使得永達成了國內首批引入外國雞種“白羽雞”的企業之一,所以在出口轉內銷的過程中,永達首先服務的是西餐類企業。據永達官方網站顯示,2000年左右,永達與麥當勞、肯德基建立了合作關系,成為其重要的原料供應商之一。

 

近年來,隨著麥當勞、肯德基的店面數量不斷增加,永達在傳統的西餐之外,積極開拓中餐渠道,堅持用“兩條腿”走路。

 

“西式快餐更多的是針對年輕人,中餐則是我國居民的日常消費渠道,蘊含的商機更大。”石建祿說道。

 

他認為,當前市面上很多雞排店都不能算是中餐,應該歸為西餐,因為它們的產品結構更接近西餐。骨肉相連、雞柳等就是介于中餐和西餐的產品,“你既可以在西式快餐中見到它們,也能在很久以前等中式燒烤店見到”,這說明中西式餐飲文化正在互相融合和借鑒。如最近外賣上很火的炸雞飯,使用的雞排就是禽肉調理品。

 

除了餐飲渠道,家庭渠道對禽肉調理品的需求也在增強。“最明顯的是,現在很多超市都在賣調過味的宮保雞丁等產品,消費者吃的時候炒熟即可,甚至有的連青豆等配菜都已經放好。這類調理品很受消費者歡迎。”石建祿說道。

 

他介紹,當前禽肉類食材在公司總銷售額中占比高達70%以上,而禽肉調理品占比僅30%左右,未來這一比例有望繼續增加。

 

 

02

 

丨屬性丨

調理產品趨向休閑化

 

禽肉調理品最早是供給西式快餐的,作為主食食材夾在漢堡中食用。而進入中國后,它的主要消費形式是油炸、燒烤,出現在燒烤店等餐飲業態和商業街等場所,呈現出明顯的休閑化趨勢。

 

石建祿表示,這和我國居民生活水平提高,人們對食物的需求已經從吃飽向吃好轉化有關。吃好,不僅意味著為人們提供好的食材、好的味道,更重要的是,要滿足人們放松舒適的潛在心理需求。而燒烤類餐飲業態恰好滿足了人們的這種需求,因此帶動了雞柳、骨肉相連、雞心等調理產品的消費。

 

而在石建祿看來,燒烤對于調理產品的拉動,遠不如另一種小餐飲來得猛烈。它就是商業街和學校等人流密集區的小油炸攤位。

 

“看起來它們是一個個很小的店,但營業額并不低。因為在這種消費場景下,人們的心態是很放松的,購物欲望比較強烈,對價格不太敏感。”石建祿分析,這兩年,行業內雞排店、炸雞店的火爆都是借助了餐飲休閑化的“東風”。

 

他預測,未來這一“東風”可能還會繼續吹,且影響力逐漸增強,“現代社會人們的壓力太大了,每個人都需要解壓,吃美食毫無疑問是解壓的好方法之一”。

 

03

 

 

丨品牌丨

發力終端,增強消費者黏性

 

提到永達,很多人都會豎起大拇指。不過石建祿認為,這只是業內人士的看法,對于廣大消費者來說,永達仍是一個比較陌生的品牌。

 

他分析,這主要是由兩方面原因造成的。首先,禽肉產品多以食材的形式出現,這就決定它主要服務餐飲渠道,而非家庭,因此消費者接觸品牌的機會不多;其次是行業品牌集中度太低,“像永達這種體量的企業,市場占有率只有幾個點”。在他看來,行業進入門檻低,是導致這一情況的主要原因。

 

石建祿觀察,禽肉調理品企業可分為兩類,一類是像永達這種養殖屠宰加工一體化的企業;另一類是僅做加工的企業,這類企業中上規模的僅30多家,每家市場占有率都不高。

 

品牌集中度低反映到餐飲終端上,則是產品多為一些沒聽過的小品牌,“永達等一些大企業為了和其他小企業做產品區分,會在簽子上打上公司品牌,不過市場上絕大部分是連牌子都見不到的產品”。

 

這種狀況對身處其中的調理品生產企業來說,既是挑戰也是機遇。“消費者品牌意識差,行業集中度低,意味著想要做品牌的企業,前期需要投入大量的人力物力財力,來逐步開拓市場和引導消費者。需要注意的是,這種投入不一定能換來好的結果。因為企業辛辛苦苦做的嫁衣,很可能會被別人穿走。不過從另一個角度看,對企業也是一個機遇。一旦企業在消費者心目中成功樹立起品牌,就會有著先入為主的優勢,給它們帶來直接效益。”

 

鑒于行業當前存在的問題,永達正積極進行品牌建設,不斷發力終端產品。“永達之前的產品以禽肉調理品和裹粉煎炸類為主。近年來,考慮到中餐及家庭消費渠道的增長,我們又推出了方便菜肴類產品,主要是為了增加消費者黏性,樹立消費者品牌形象。”石建祿說道。

 

2014年12月,永達還首次嘗試自建終端,在鶴壁市建了名為“雞動食刻”的炸雞體驗店。截至目前,雞動食刻已在鶴壁市開了20多家店。在石建祿看來,這些店面就是消費者認識永達、了解永達的窗口。

 

04

 

丨產品丨

突破創新理念,加大精深加工

 

石建祿認為,當前禽肉作為食材仍是主流,但精深加工是一個必然的發展方向。

 

“生活節奏越來越快,人們花在做飯上的時間越來越少,對速凍半成品的需求也會越來越大。這是一個必然的發展趨勢。”石建祿肯定地說。

 

那么究竟該如何進行精深加工?他表示,企業可從產品創新理念上做突破。永達今年推出的健身系列產品,就是充分利用創新思維所做的一次嘗試。

 

“吃出健康,正成為越來越多人的共識。雞胸肉作為公認的高蛋白、低脂肪產品,是瘦身健美人士的最佳選擇。今年,我們就以雞胸肉為原料研發了多款產品。”主打常溫休閑的胸大肌即為其中之一。

 

據了解,胸大肌裁剪掉了雞胸含脂肪的邊角肉,蒸制過程無油低鹽,充分滿足了減肥、健身人士的個性化需求。為進一步豐富消費者的選擇,這款產品共推出了海鹽、烤肉、玫瑰三種口味。  

 

除常溫即食的產品外,永達還推出了微腌制雞排,可用水煎方式烹飪,消費者在享受美味的同時達到了健身塑形的目的。產品外觀上,永達將雞排形狀創新設計成了心形,滿足了多種消費場景。

 

石建祿認為,精深加工顯著提高了產品的附加值。“很多人不喜歡吃雞胸肉,因為太柴了。但通過輕微地腌制和調味,然后賣給有需要的特殊人群,就能夠實現效益的最大化。這對生產企業和消費者來說是一種雙贏。”他指出,健身系列算是永達創新產品研發思路的一種嘗試,這跟周黑鴨把鴨脖變廢為寶是一個概念。

 

在永達看來,啟用一些新原料,也是企業創新的可行方法之一。“比如,永達的烏雞卷,剛推出來的時候,因用料稀缺很受消費者歡迎。”石建祿表示,未來永達將在產品研發方面不斷發力,為消費者提供更多更優質的禽肉調理產品。

 

《冷凍食品》雜志

記者:呂翠平

 

 


 

 

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