處于動蕩之中的雨潤集團迎來好消息。

昨日，有媒體報道，被監視居住三年多時間的祝義才已經回歸，將重新主導雨潤這艘巨輪，回到快速發展的軌道上來。

據記者從知情人士處獲悉，祝義才此前一直在杭州被監視居住，目前經過杭州市中級人民法院開庭，已結束監視居住狀態。

作為中央商場(600280，SH)和雨潤集團的實際控制人，祝義才曾經是江蘇商界風云人物。祝義才白手起家，通過收購50多家瀕臨倒閉的國有肉聯廠發家，至2005年推動雨潤食品在港交所上市，一躍成為國內肉食品行業龍頭老大。

2009年，祝義才通過在二級市場舉牌收購，成功入主中央商場，成為控股股東。

不過，2015年3月27日，中央商場股份有限公司發布公告表示，同年3月26日，祝義才家屬接到通知，檢察機關于2015年3月23日起，對公司董事長祝義才執行指定居所監視居住的強制措施。

自從祝義才被監視居住后，雨潤集團陷入困局，旗下雨潤食品和中央商場陷入債務危機，特別是雨潤食品陷入巨額虧損的泥潭，整個集團也面臨破產危機。

在知情人士看來，如今隨著祝義才的回歸，雨潤集團面臨的種種危機或將得到緩解。

公開信息顯示：祝義才，1967年出生在安徽桐城的一戶貧苦農民家庭。他埋頭苦干、頑強進取的精神，半工半讀一直到大學畢業。1989年，祝義才畢業于合肥工業大學經濟管理系。畢業后，他被分配到安徽省交通廳下屬的航運公司工作。

吃上了“皇糧”的祝義才拿著每月200元的工資，因為受到計劃經濟束縛，這家地方國有企業很不景氣，他并不適應清閑安逸的機關生活，毅然決定下海。一份報告遞上去之后，祝義才便開始了自己的追夢跋涉。

整整4個月，祝義才背著小包，進行市場調查，他周游大江南北，對上海、南京、武漢、重慶等20多個大中城市進行市場考察。

1991年3月，祝義才返回安徽合肥，投資450萬元迅速成立了雨潤肉食品加工廠，從設備安裝調試到投產僅用了15天，自行研制的低溫火腿系列肉食品也迅速在當地市場打開局面。

1992年10月，27歲小老板祝義才一行落腳在南京南郊雨花臺區沙州鄉，開始了他的實業戰略工程，一心一意耕耘起自己認定的朝陽產業。他借了南京食品罐頭廠的一部分閑置廠房，上馬低溫肉食品的生產。

為了打開銷路，祝義才親自跑市場，以上海為突破口，逐漸向華東地區鋪開銷售網點，進而向全國拓展。讓人有點不可思議的是，雨潤居然打進“春都”、“雙匯”的大本營鄭州，并占有全市30%的銷售額。

1997年，雨潤公司全面投產，當年5個月銷售額就達到9 600多萬元，贏利500多萬元，超過原罐頭廠年銷售額7000多萬元的歷史紀錄。

祝義才大膽地試，大膽地闖，摸著石頭過河，摸出了辦法和經驗，緊接著，雨潤運用收購、兼并、重組等資本運營手段。

祝義才先后收購、盤活了原安徽阜陽肉聯廠、原四川內江肉聯廠等倒閉或瀕臨倒閉的國企25家，幾乎涵蓋全國各個省、市，盤活閑置國有資產6億多。

每次重組破產企業，都能實現當年重組、當年投改、當年投產、當年銷售、當年贏利的奇跡。祝義才也從一個蝦蟹中介搖身變為肉食大亨。

2006年3月雨潤食品公布的上市后首份財報營業額上升72%，達到44.5 億元，凈利潤上升110%，達到3.6億元。

由此看來，祝義才的創業精神不僅使人感嘆，更值得人們深思。仔細想想，當時年僅24歲的祝義才身上就已經展露出傳統徽商的吃苦耐勞、大膽開拓的精神，現在隨著祝義才的回歸，雨潤集團此前的危機或許會出現轉機，對此你怎么看?

來源：每日經濟新聞