與新年賀詞一起到來(lái)的，是羅振宇一年一度的跨年演講，今年他的主題是“時(shí)間的朋友”。在他長(zhǎng)達(dá)四個(gè)小時(shí)的演講中，我深深記住了兩句話。

其一，2018年之前，變化可能只是生活的一部分，而現(xiàn)在變化可能已經(jīng)成了生活本身;

其二，2018年之后，所謂的大趨勢(shì)、隨大流再也不在了，我們必須學(xué)會(huì)用新的辦法，即“小趨勢(shì)”。

關(guān)于小趨勢(shì)，他引用了一個(gè)與我們行業(yè)息息相關(guān)的例子，餐飲業(yè)明星公司崛起以及餐館上市，其背后最大的因素竟是移動(dòng)支付。

而正是這個(gè)小小的改變，讓餐飲業(yè)的收入、支出有數(shù)據(jù)可查，信用得以建立，繼而可以使餐飲擴(kuò)展到資本市場(chǎng)，讓大家加入到這場(chǎng)游戲。

嫁接數(shù)據(jù)、可追溯以及信用，以餐飲為首的諸多傳統(tǒng)行業(yè)迭代速度加快，其爆發(fā)力被羅振宇稱為“隔壁的力量”。

在中國(guó)，猛進(jìn)發(fā)展這么多年的速凍食品行業(yè)，會(huì)不會(huì)受到“隔壁的力量”影響呢?

從旁支行業(yè)冷鏈業(yè)的發(fā)展，可窺出部分端倪。2018年，冷鏈物流企業(yè)之間整合并購(gòu)重組等事件，相比以往要更多，動(dòng)作也更大。

無(wú)論是中外運(yùn)冷鏈和招商美冷之間的整合，還是萬(wàn)緯冷鏈并購(gòu)太古冷藏，抑或是順豐和夏暉物流之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，總之，市場(chǎng)的內(nèi)生動(dòng)力促使冷鏈物流企業(yè)之間發(fā)生積極改變，冷鏈物流市場(chǎng)份額進(jìn)一步集中。

順豐冷運(yùn)、京東物流、蘇寧物流等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攜資本、流量大舉進(jìn)入，也從更深的維度改造著傳統(tǒng)冷鏈行業(yè)。這種影響并不只局限于冷鏈運(yùn)輸，九曳供應(yīng)鏈創(chuàng)始人張冰說(shuō)，他們正在取代傳統(tǒng)凍品經(jīng)銷商的部分工作。

不僅如此，行業(yè)人士透露，2018年以來(lái)，包括X里在內(nèi)的多個(gè)資本財(cái)團(tuán)，也欲進(jìn)軍速凍食品行業(yè)的供應(yīng)鏈金融。

資本進(jìn)駐，意味著數(shù)據(jù)的打通和更大程度的信息對(duì)稱，屆時(shí)，行業(yè)鏈條上的盈利邏輯極有可能改變。如果凍品經(jīng)銷商只會(huì)“端傳統(tǒng)飯碗”，結(jié)局可想而知。希望行業(yè)里的每個(gè)人，能夠在“隔壁的力量”到來(lái)前，找到自己不可或缺的價(jià)值。