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2019-06-1817:19
來(lái)源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已把手伸向了快消品行業(yè),他們有的直做終端配送平臺(tái),有的直接開(kāi)終端店……這使得傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商的生意越來(lái)越難做!
有些大城市的經(jīng)銷(xiāo)商已意識(shí)到,他們或已開(kāi)始慢慢轉(zhuǎn)型,或已打造出了適合自己生存的核心優(yōu)勢(shì);但大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商在面臨這場(chǎng)變革中還無(wú)計(jì)可施,甚至有的還處在迷茫抱怨中......
那么,對(duì)大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),怎么才能生存下去呢?以下列舉了九類(lèi)即將或已被淘汰的經(jīng)銷(xiāo)商及生存建議,希望對(duì)大家有所幫助。
1
靠老客戶(hù)支撐的
這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商還有很多,但現(xiàn)在日子很不好過(guò);因?yàn)槠淅峡蛻?hù)數(shù)量越來(lái)越少,或銷(xiāo)售量越來(lái)越小,利潤(rùn)變低。
生存建議:
1、多開(kāi)發(fā)點(diǎn)新客戶(hù),并把其培養(yǎng)成為老客戶(hù)。
2
等生意上門(mén)的
這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商也就是我們常說(shuō)的“坐商”。現(xiàn)在這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商在二三線(xiàn)城市還是有很多的,大多數(shù)都是靠一個(gè)好口岸的攤位起家的;但在現(xiàn)如今生意卻一日不如一日,除了等待,就是抱怨。
生存建議:
1、把近三月成交的客戶(hù)資料統(tǒng)計(jì)出來(lái),到這些客戶(hù)那看看聊聊(順便帶點(diǎn)小禮品),溝通過(guò)程中你會(huì)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題,找到解決辦法;
2、抽空去開(kāi)發(fā)點(diǎn)終端店,進(jìn)行配送(多盯郊區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng))。
3
閉門(mén)造車(chē)的
這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商大都很自以為是,聽(tīng)不進(jìn)別人意見(jiàn),又不愿去市場(chǎng)一線(xiàn),總覺(jué)得自己這好那也好;但一拿數(shù)據(jù)分析,自己就無(wú)言以對(duì),是賺是虧自己也不知道,試問(wèn)這樣的經(jīng)銷(xiāo)商能賺錢(qián)嗎?
生存建議:
1、多去市場(chǎng)一線(xiàn)看看,多與業(yè)務(wù)或者終端店老板聊聊;
2、多去別的市場(chǎng)看看,學(xué)習(xí)點(diǎn)其他地方同行的經(jīng)驗(yàn)。
4
靠廠家支持的
這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商老是想法去搞廠家的區(qū)域銷(xiāo)售人員,套廠家費(fèi)用,但現(xiàn)在廠家的費(fèi)用也越來(lái)越難套,經(jīng)銷(xiāo)商就變著法子的想招數(shù),最終卻偷雞不成蝕把米。
生存建議:
1、把與廠家套近乎的精力與時(shí)間用在終端上,這樣你會(huì)真正有所獲;
2、想問(wèn)廠家要什么費(fèi)用,自己就先做什么事情。
5
不愿意學(xué)習(xí)的
這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)在很少了,以前有這樣的都被逼著轉(zhuǎn)行或者刻苦學(xué)習(xí)了。
生存建議:
1、常反思自己的生意,把自己不足的地方羅列出來(lái);
2、多向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。
6
跟不上市場(chǎng)變化的
有的經(jīng)銷(xiāo)商在判斷未來(lái)趨勢(shì)變化上老是慢人一步,導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略上老是延誤戰(zhàn)機(jī),從而失去了很多機(jī)會(huì)。
生存建議:
1、多關(guān)注國(guó)際時(shí)訊及國(guó)家政策;
2、多關(guān)注身邊的年輕消費(fèi)群體并與其接觸;
3、發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題,馬上立即著手解決。
7
老是覺(jué)得自己?jiǎn)T工或者客戶(hù)不行的
這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商常常抱怨自己?jiǎn)T工不給力,沒(méi)能力,留不住等,或者抱怨客戶(hù)不賣(mài)力賣(mài)等等,那么,可以肯定的是你自己或者管理機(jī)制出了問(wèn)題。
生存建議:
1、反思自己或公司管理機(jī)制;
2、多問(wèn)“為什么”、“憑什么”、“是什么”、“干什么”、“怎么干”。
8
想一步登天的
這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商也不在少數(shù),以為自己接了XX品牌或招了多少人就可以一下做多大的事情了。殊不知,到最后賠了夫人又折兵。
生存建議:
1、先定個(gè)大目標(biāo),及完成該目標(biāo)的費(fèi)用、時(shí)間、人手等等;
2、把這個(gè)大目標(biāo)分解成無(wú)數(shù)個(gè)小目標(biāo),并落地到最近的哪一天、由哪些人去完成等,要知道,無(wú)數(shù)個(gè)小目標(biāo)加在一起才能讓你“登天”。
9
安于現(xiàn)狀的
這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)什么動(dòng)力,沒(méi)有目標(biāo),更沒(méi)有危機(jī)感。
生存建議:
1、讓權(quán)讓位給有狀態(tài)、有沖勁的人;
2、直接放棄生意,回家想清福。
當(dāng)然,還有很多類(lèi)型的經(jīng)銷(xiāo)商群體,但不管你屬于哪一類(lèi),要想在如今或以后立于不敗之地,你必須要不斷學(xué)習(xí)、反思、創(chuàng)新。
那經(jīng)銷(xiāo)商朋友們可以去哪里學(xué)習(xí)呢?8月17日,讓我們相聚鄭州,相聚2019中國(guó)冷凍食品千商大會(huì)暨中國(guó)冷凍產(chǎn)業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)。
來(lái)源:綜合
30000+
三萬(wàn)家凍品經(jīng)銷(xiāo)商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億