2020-06-1709:45
來源: 冷凍食品網 發布者:陳利娜近日,西施笑餛飩創始人劉剛發朋友圈:躺賺了,已經開始自動增加會員、自動產生訂單,不用費心了。
他所說的躺賺,是西施笑線上商城啟動一個多月來,會員實現指數級猛增,僅劉剛自己的會員就有幾千個,他可以每日穩穩坐等消費者線上下單了。
疫情襲來,整個餐飲行業上半年都處于萎縮狀態,西施笑怎么就這么秀兒?
?冷食傳媒記者 | 陳利娜
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| 新變 |
堂食受重挫,外賣、線上爆發
正如有人說,如果沒有壓力,你很難放棄既得利益,從另外的道路上尋求生機。這話對于疫情下的餐飲行業來說,尤其如此。
大董創始人董振祥公開表示,這次疫情讓他感覺到了前所未有的難:“在整個大董的發展史上,談得上挫折的有兩次:第一次是10年前鄭州店關門,那次虧了5000萬;第二次是去年紐約店關門,虧了一個億。這兩次挫折都不足以傷筋動骨,真正讓我覺得艱難的,還是這次疫情。”
但董振祥一直“看不上眼”的外賣和電商,卻給他帶來了驚喜。“在所有實體店都虧損的時候,自2月18日起,線上外賣品牌‘董到家’逆市增長,外賣和之前相比增長了5倍;天貓旗艦店也從每天2萬的流水漲到了7萬。”其中,“董到家”炸醬出1噸,賣光1噸,只恨疫情下加工廠產能有限。
△圖片來源:網絡
無獨有偶,創立于2016年8月的拉面說,線上發展速度飛快,短短3年多時間,靠著一款拉面,團隊從3人壯大到100多人,銷售額從最初月銷幾萬元增至2019年的2.5億元。在2020年行業一片哀鳴之際,拉面說卻把增長目標同比調高了3倍。
一個是征戰40多年的老品牌,一個是入行3年多的新玩家,卻在餐飲零售化這個信息點上,有了奇異的交集。
在擁有400多家線下門店的西施笑餛飩創始人劉剛看來,疫情之下,到店消費人群大大減少,但房租、人工、食材成本卻未隨之降低,餐飲行業面臨的經營壓力增大,加上外賣平臺提高傭金,有的甚至達到26%,進一步壓縮了餐飲店鋪的利潤空間,整個餐飲行業上半年都處于萎縮狀態。更要命的是,何時恢復常態,一直是個未知數。
“直到現在,堂食也頂多是疫情前的50%。這次疫情會讓餐飲行業徹底洗牌,改變整個行業生態,而當前關店潮已經來臨。”劉剛表示,畢竟對于餐飲行業來說,很現實的一個問題是:“你現在必須要交房租,不交面臨馬上關店,但交了也看不到希望。”
很多店鋪都決定到9月份不再交房租了,對于餐飲行業來說,估計要有60%-70%的店鋪被動選擇關店。這種經營壓力無法轉嫁,只不過是誰損失大誰損失小的區別。
而這種進退兩難的困境,催生了餐飲行業的“零售潮”。
“疫情后,餐飲行業將不再以堂食為主,或許線上、外賣等其他渠道,會成為接下來的主旋律。”劉剛預測。
2
| 分析 |
餐飲店出售半成品=廠家直銷
劉剛分析,疫情之后的一段時間之內,人們都會對堂食聚餐帶有“畏懼心理”,甚至影響消費習慣。習慣了在家學習、辦公,網絡逐漸成為人們交流、購物的主渠道。
“以前賣廣告,現在賣貨”,這就是區別。商業的本質在于成本控制,以往由小作坊到大工廠的轉變,讓成本有了第一次大幅降低,到達一定階段后,這種降本的作用便微乎其微。
“因為傳統流通渠道層層加碼費用,售價一直居高不下,但新的線上渠道,繞過了中間商,直達消費者,等于廠家直銷,這樣,消費者就拿到了最低的價格。”劉剛說。
直播產生訂單,廠家直接寄貨,很多行業都在采取這種新的商業模式,餐飲行業自然不能例外。“除了20%左右的物流費用,沒有其他費用產生,這樣消費者可以花更少的錢,買到更多更好的產品。”
△圖片來源:網絡
對于這種模式,西施笑的策略是,在原來常規產品的基礎上,把更多產品便利化,變成家庭食材。“現在家庭食材消費成了一種趨勢,職業女性居家,需要方便營養可口的食材,比如餛飩、餃子、豬蹄等,拿回家一加熱就可以立即食用。”劉剛說。
在他看來,半成品菜將成為家庭餐桌的主要餐品,餐飲商業模式的改變,也要基于這個基礎變革。
3
| 優勢 |
把消費者納入線上傳播體系
躺著就把錢賺了
餐飲店開賣半成品,并不是說毫無門檻,誰都可以。“凍品對保溫條件、配送時間等都有特殊要求,而西施笑已形成成熟的3公里配送網絡,借助原來基礎進行線上配送毫無問題,等于把原來的網絡重新激活。”
“把線下門店和代理商納入到我們的線上,同時兼做區域內品牌展示體驗中心和區域內配送中心,增加消費者的信任感,真正把線上和線下打通。線下營業額也不再百分百依賴堂食,比例減少到整體的三分之一。這樣,消費者至少要比平時節省百分之二十的錢。”劉剛介紹。
把店鋪變成真正的三合一店鋪:線下品牌產品體驗店+家庭方便食材專賣店+線上商城倉儲配送中心。如此,店鋪銷售額由多渠道完成,充分保證了店鋪的營利性和抗風險能力。
線上商城上線一個多月來,不僅把消費者納入傳播體系,由消費者的分享吸引更多客戶,同時也拓寬、拉長了消費時段,把中午堂食擴展到早餐、午餐、晚餐。分享的人多訂單就多,三五十單可以讓日營業額輕松達到三五千元。
“疫情之后,有兩種非常明顯的趨勢,一種是利用網絡消費,另一種是利用網絡賺錢,而我們可以邊消費邊賺錢。”談到西施笑的這種操作,劉剛非常自豪。
“我把你設為會員,你推薦給朋友,朋友消費的話就成為你的會員,你可以提傭金,你不愿意么?”他詼諧地問。
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30000+
三萬家凍品經銷商5000+
五千家凍品上下游企業10億+
交易額10億