最近，應該再沒有比雙匯父子內斗更讓人關注的了。

一開始，我們以為這只是一個單純的職位罷免而已，慢慢地則演變?yōu)椤昂篱T內斗”，有些網友戲稱其為“權力的游戲”，如今更甚，是兒子發(fā)文舉報自己的老爹，羅列了數宗罪，頗有鬧個“魚死網破”的意思。

不過，無論是豪門內斗還是權力的游戲，歸根結底，矛盾都在于一個接班問題。這也是萬隆長子——萬洪建在8月17日晚上的自訴中提到的，“父子沖突的導火索就是萬洲國際CEO人選。”而萬洪建曾被猜測是“萬氏帝國的二代接班人”。

但拋開雙匯這個企業(yè)，站在整個食品行業(yè)來看，二代接班真的那么難嗎？那些接班的二代，誰做的比較成功？接下來，冷食君帶你看看二代接班的那些事。

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雙匯“父子內斗”：

81歲的萬隆 VS 52歲的萬洪建

豪門的權力爭奪戰(zhàn)，遠比我們普通人想的激烈。雙匯“廢太子”萬洪建，估計也沒想到會與自己的老爹走到這一步。

幾天前，在萬洲國際和雙匯發(fā)展上半年聯合業(yè)績電話交流會中，萬隆首次回應“接班人”安排，并透露：“ 在合適的時候會把主席交給他（指萬宏偉，萬隆次子，萬洪建弟弟）。”

據媒體報道，得知任命后，萬洪建把自己一個人關在香港的家里，不愿見任何人。他想不明白，自己為何會和父親鬧成這般地步，“老爺子這是徹底要和我決裂啊！”

萬隆，雙匯創(chuàng)始人，出生于1940年。2015年其曾公開談論接班人一事，并稱十年前就已經在考慮。萬洪建，萬隆長子，52歲，曾任萬洲國際執(zhí)行董事、副總裁。萬宏偉，萬隆次子，47歲，現任萬洲國際執(zhí)行董事兼董事會副主席。

公開資料顯示，萬洪建1990年大學畢業(yè)后進入雙匯，從熟食車間工人做起，1992年轉入銷售部門做了一年的銷售主任，1993年開始擔任外貿部副處長，2012年前往羅特克斯公司任職副總經理，2015年進入萬洲國際，擔任貿易部總監(jiān)一職，至2018年擔任萬洲國際執(zhí)行董事、董事會副主席。

一切都變化的太快。

2021年6月17日，一則公告打破了這種常態(tài)。公告稱，由于萬洪建近期對公司的財物作出不當的攻擊行為，使公司認為他無法履行其作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責。因此，作為執(zhí)行董事、董事會副主席、公司環(huán)境、社會及管治委員會及公司食品安全委員會成員以及集團副總裁的職位已被免去，自2021年6月17日起即時生效。

而在這次罷免前，萬洪建被視為萬洲集團未來的接班人。

此后，雙匯“廢太子”萬洪建開始反擊：

7月16日，萬洪建接受媒體采訪，透露了他與父親萬隆的沖突細節(jié)。因個人建議與萬隆意見相左，他以拳頭砸向靠墻的房門，用頭撞擊玻璃墻柜，宣泄心中憤懣。隨后，萬洪建被保鏢等人摁倒在地之后便有了"太子被廢"的一則公告。

8月17日深夜，一篇署名作者為萬洪建的《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》在網上流傳，文中歷數父親萬隆的數宗罪，爆料萬隆與雙匯、萬洲國際的內幕，涉及到洗錢、利益輸送、情婦等情況。

8月19日，在接受新浪財經的采訪時，萬洪建直言，“我非常、非常、非常怕我的父親，怕得不得了……”“一般普通家庭的溫馨在我們家絲毫沒有。我們兄弟幾個都在看心理醫(yī)生。”

這次從他的口中，又增添出不少新的劇情：

1、父親萬隆后期的精力主要在資本運作上，喜歡看存折后面的0。今年3月，萬洲國際新CEO郭麗軍（時任CFO）將賣給雙匯發(fā)展的六分體價格，從由2萬1千5百元提高到2萬5千8百元，造成雙匯發(fā)展8億元虧損，實現對雙匯發(fā)展的資產轉移。

2、萬隆在2007年，國企改革末期，私下收過鼎暉一筆高達2億美元的資金，并且未交稅。

3、兄弟們都在看心理醫(yī)生，全家人都怕萬隆，弟弟萬宏偉在香港甚至只能租房住。萬隆秘書沈瑞芳與萬隆生活多年，并生有私生子，直接造成家庭內部分崩離析、極少溝通。

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民營企業(yè)接班潮

“雙匯廢太子”事件上熱搜，一方面給了很多人茶余飯后的談資，另一方面也暴露出中國民企接班換代過程中出現的尖銳問題。

隨著我國的第一代民營企業(yè)家漸漸老去，接班人的問題開始凸顯。根據“新財富 500 富人榜”的數據顯示,2017年我國50 歲以上民營企業(yè)家占比為 67%，這意味著近七成的中國家族企業(yè)需將企業(yè)移交給下一代。

△圖片來源：網絡

而在接班過程中，相比于白手起家的“創(chuàng)一代”，“企二代”們都是含著金湯匙出生，能否接好父輩手中的接力棒，成為實現家族企業(yè)基業(yè)長青的關鍵因素。

在網上聽到一個段子，“如果你不好好努力，就得回家繼承家產。”這也反映出有部分二代其實是不想接班的。籠罩在父輩光環(huán)之下的他們，如何超越父輩，如何更好的傳承家業(yè)，如何征服父輩曾經的部下？面對種種問題，感到壓力山大。

俗話說，“欲戴王冠必承其重”，就算能順利接班，但想要另辟蹊徑，再造一個帝國也不容易。

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新希望、圣農、三全……

那些成功的二代們

盡管接班不易，但也不乏出色的二代們。下面，跟著冷食君來看看幾個典型案例。

新希望劉永好之女劉暢：

與雙匯同在生豬產業(yè)鏈上的新希望，在二代順利接班后交出了頗為亮眼的“成績單”。

新希望是國內較早作出傳承接班安排的民營企業(yè)之一。2013年5月，33歲的劉暢正式出任新希望六和董事長，劉永好退居二線。那一年，劉永好62歲。劉暢上任后，在內部不斷推行新的戰(zhàn)略布局與組織變革，推動新希望從飼料向產業(yè)鏈兩端的養(yǎng)殖及食品消費領域不斷延伸。

△圖片來源：網絡

財務數據上看，從劉暢開始接班的2013-2020年間，公司的營業(yè)收入從694億元增至1098億元；歸母凈利潤從19億元增至49.4億元；市值也由原來的270億元左右，一路沖突破千億元大關，去年9月初的最高漲至42.2元。

今年遭遇下行豬周期，新希望的市值嚴重縮水。不過，今年生豬養(yǎng)殖產業(yè)鏈企業(yè)都不好過，包括新希望在內多家豬企預計半年報出現首虧，而新希望也因為大舉加碼生豬養(yǎng)殖而留下高負債的隱患，其能否扛過這個周期低谷，也值得關注。

圣農集團傅光明之女傅芬芳：

傅芬芳1980年出生，畢業(yè)于福建農林大學經管學院，在其父傅光明的言傳身教之下，對企業(yè)管理與戰(zhàn)略把控有清晰認知。

△圖片來源：網絡

2003年，正當圣農集團處于發(fā)展的關鍵時刻，傅芬芳大學畢業(yè)，回到父親創(chuàng)立的家族企業(yè)。2007年，她臨危受命，被任命為集團旗下圣農食品董事長。她圍繞“建設中國生態(tài)食品城、打造世界級食品企業(yè)”目標加速產業(yè)化擴張，拉長圣農食品深加工產業(yè)鏈。

作為一位80后掌舵總資產達160億元的亞洲最大的白羽肉雞生產、食品加工集團的青年女企業(yè)家，傅芬芳知性、睿智、干練，無論是從事企業(yè)經營，還是從事公益事業(yè)，都能大放光彩。

三全食品陳澤民之子陳南、陳希

陳南和弟弟陳希掌控著近百億市值的上市公司——三全食品。2009年前，從父親陳澤民手中接過權杖時，兄弟倆還不到40歲。在家族事業(yè)上，兩人分工明確，互不干預。

△圖片來源：網絡

在接受媒體采訪時，陳南兄弟倆坦言，父親把家業(yè)交給他們時，公司已經上市，公司治理結構基本完備，公司控制權牢牢掌握在家族手中，已經不需要擔心“野蠻人”入侵。

2013年，三全收購了亨氏控股的龍鳳食品，后者年復合增長率21%，并挺進向全國市場；2019年底，與7-11便利店展開合作，借道開拓全國鮮食供應鏈。截至6月7日河南已開門店14家，并已正式對外放開加盟；2020年8月，三全推出涮烤匯，進軍火鍋+燒烤賽道……

娃哈哈宗慶后之女宗馥莉：

資料顯示，1996年，宗馥莉讀完初中后，便去了美國。2004年，大學畢業(yè)后便學成歸國，不過，學成后的宗馥莉并未急著進入娃哈哈內部，而是開始選擇經營自己的宏勝飲料集團。

△圖片來源：網絡

如今的宏盛雖規(guī)模不比娃哈哈，但也是入圍浙商五百強、年營業(yè)額超百億的實力企業(yè)。與此同時，宗馥莉的職業(yè)夢想也沒有拘泥在食品行業(yè)，后來的她還積極創(chuàng)辦了服裝品牌，甚至是化妝品品牌。

當然，她也主導了娃哈哈一系列轉型動作，比如，我們熟知的是將合作了20年的代言人王力宏，更換為年輕人更喜歡的王一博。

在一眾二代中，宗馥莉的成績也是不容置疑的。2012年，她入選了《福布斯》發(fā)布的亞太地區(qū)女性商界領袖50強。同年又獲得了“2012年度風云浙商”稱號。2015年，宗馥莉入選了亞洲年輕富豪榜，位于第三位。

企業(yè)經營的傳承中面臨著很多挑戰(zhàn)，那么，凍二代如何做好接力賽？如何解決面臨的挑戰(zhàn)？

……

10月9日，第十四屆中國冷凍食品千商大會暨社區(qū)電商與新零售峰會上，凍品新商“凍二代”傳承營正式啟動，一起探尋答案！