關(guān)店、跑路已經(jīng)是一些商超無法經(jīng)營下去后的唯一出路，但是現(xiàn)在就算是跑路也開始變得越來越有計劃，有預(yù)謀。

近期，就有這樣一場有預(yù)謀的卷錢跑路戲碼上演，拖欠貨款更是高達5000萬。

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有預(yù)謀的跑路

這家名為喜樂購的生活超市位于深圳，也正是這一次有預(yù)謀跑路的商超。

比起其他商超無奈的跑路，這家店的老板的跑路計劃卻是早就已經(jīng)預(yù)謀好的。

早在跑路之前，喜樂購就開始以6.8折的價格開始處理產(chǎn)品。這樣的活動力度，對利潤只有10%到15%的商超來說，就是在賠本做生意，打折后的價格甚至遠(yuǎn)低于進貨價格。

在這樣的折扣之下，快速的處理產(chǎn)品，快速套現(xiàn)，隨后超市直接關(guān)門，老板失聯(lián)，而拖欠供應(yīng)商的貨款高達5000萬。

2019年8月14日，深圳上百名農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商戶向警方報案。

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5000萬貨款背后

門店打折清倉，老板失聯(lián)，在這5000萬背后，涉及到超過100位供應(yīng)商，涵蓋糧油、蔬菜、水果、雞蛋、副食品等，其中單單供應(yīng)雞蛋的供應(yīng)商就被拖欠200萬，蔬菜批發(fā)被拖欠42萬，本來利潤就十分有限，如此巨大的金額，這一年的努力完全白費。

據(jù)悉，從一開始的一日一結(jié)，到合作深入之后開始不斷各種理由的拖欠，這種拖欠逐漸成為常態(tài)。而經(jīng)銷商也逐漸被這種拖欠捆綁，一點點被榨干。據(jù)稱有經(jīng)銷商甚至因為拖欠的貨款，公司本來就已經(jīng)無法正常運營下去，只能依靠高利貸正常運作，為了保障喜樂購的運營，也是希望能夠快點把未結(jié)清的貨款快點拿到手。

但是，現(xiàn)在幾千萬貨款，100多家企業(yè)，100多個家庭，就因為商超的跑路，完全沒有了希望。除了供應(yīng)商的貨款之外，甚至拖欠司機運費20多萬。

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這絕對不是個例

喜樂購的事件僅僅是經(jīng)銷商和零售終端問題的一個縮影，一個爆發(fā)點。

2017年，破產(chǎn)的新一佳，拖欠經(jīng)銷商數(shù)量更是巨大，甚至單個經(jīng)銷商拖欠金額達到上千萬;

2018年，淮北市的經(jīng)銷商陳某某自殺身亡，事件的起因是某某超市拖欠陳某貨款40余萬，長期沒有歸還。陳某多次討要后，無果。于是，在喝過農(nóng)藥后到超市討要，身亡;

此前的6月，經(jīng)銷商因為拖欠問題把永輝告上法院;

……

近幾年，各個區(qū)域商超跑路不在少數(shù)，而跑路的背后是上百位經(jīng)銷商的利益受損。貨款拿不到，人找不到，自己的經(jīng)營也越加緊迫。就算是沒有跑路的商超，也存在長期拖欠經(jīng)銷商貨款的事情。

從廠家到經(jīng)銷商到終端就像是一個鏈條，而經(jīng)銷商作為這個中間的連接點，卻永遠(yuǎn)被兩頭吃的死死的，隨時面臨著各種危機。

廠家不斷的壓貨，不斷的提高任務(wù)，一不順心就想著把經(jīng)銷商換掉，換掉之后剩下的貨也不說怎么處理;

零售終端不斷的拖欠，金額越來越大，賬期越來越長，一不小心就直接換經(jīng)銷商，換掉之后貨款什么的更是遙遙無期;

跑路的事情越來越多，經(jīng)銷商也變得十分小心，不敢催促，生怕一個不小心那個客戶又跑路了。每一個經(jīng)銷商背后除了自己的家庭之外，還有企業(yè)數(shù)十個員工，數(shù)十個家庭……一個跑路，意味著無數(shù)的家庭都要被牽連，受到影響。

而經(jīng)銷商在其中所求的其實很少，生意難做，想要的只是能安全的做個生意，能夠快速的回款，能保證自己企業(yè)的運轉(zhuǎn)。

來源：第一現(xiàn)場