近日，沃爾瑪華東百貨有限公司金華時代廣場分店曾經的一位副總經理孫某，因以收取“堆頭費”等名義收受財物被判刑的消息傳出，零售行業的各種堆頭、陳列、條碼等費用再次成為關注的熱點。

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沃爾瑪一副總受賄被判刑

涉及多個大品牌

近日，裁判文書網一份判決書顯示，沃爾瑪華東百貨有限公司金華時代廣場分店原副總經理孫某，以收取“堆頭費”等名義收受財物50.46萬元，被判處有期徒刑二年六個月，緩刑三年六個月。其中涉及多個大品牌。

經審理查明，被告人孫某自2011年7月至2019年9月任沃爾瑪華東百貨有限公司金華時代廣場分店副總經理，在任職期間利用其管理的職務之便，以收取商品展示費用(“堆頭費”)等名義非法收受該店多家供應商及生產商財物共計50.46萬元。

孫某因本案于2019年9月11日被金華市公安局婺城分局刑事拘留，同年10月16日被依法逮捕。金華市婺城區人民檢察院以婺檢二部刑訴〔2020〕636號起訴書指控被告人孫某犯非國家工作人員受賄罪，于2020年5月26日向金華市婺城區人民法院提起公訴。

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商超高額的進場費、拖延的賬期

是懸在供應商頭上的利劍

從1996年起，中國進入了買方市場，供大于求的市場條件下，零售商的地位日益突出，而中國是一個中小企業所占比重較大的國家，有99%屬于中小微型企業，零售商利用渠道優勢，逐漸形成了一種不平等的零供關系。

在這種不平等關系當中，高額的進場費、拖延的賬期成了高懸在供應商頭上的一把利劍。

聽聞到，這種模式的起源就是法國零售巨頭家樂福。上世紀90年代，家樂福開始進入中國，也帶來了一套它在發展中國家的擴張模式：通過向供貨商收取通道費、占壓貨款的方式，賺取后臺利潤，進而實現低成本的快速擴張。

多年來，產品進入各大超市不但要進場交納進店費、合同返利、年節費、合同續簽費、新店開張費、條碼費、促銷員管理費等等“賣身合同”，還要在經營中承擔稅費、配送費、倉儲費、促銷折讓費、堆頭費、海報費、促銷員、業務員、理貨員等等這些費用。高額的費用，使得產品經營成本增加，價格居高不下。

作為行業“頑疾”，零供矛盾一直困擾著零售商、供應商雙方。

供應商，指責零售商借助渠道優勢，壟斷地位向供應商征收不合理的進場費、促銷服務費、條碼費、物流費以及返點等;零售商則回應稱，這完全是市場行為，按合同辦事。

為了解決雙方矛盾，2006年國務院五部門聯合發布了《零售商供應商公平交易管理辦法》。在之前，北京超市供應協會120余家供應商曾聯合發起倡儀書，控訴樂天超市在中國違規收取高額進店費、條碼費等問題。

倡議書中提到：“經協會不完全統計調查，樂天超市在中國違規收取高額進店費、條碼費高達近百億元，這些違規收費嚴重違反五部委《零供公平交易管理辦法》的規定?！?/span>

《零供公平交易管理辦法》第十三條規定，零售商不得收取或變相收取以下費用：1、要求已經按照國家有關規定取得商品條碼并可在零售商經營場所內正常使用的供應商，購買店內碼而收取的費用;2、向使用店內碼的供應商收取超過實際成本的條碼費。

而且，施行10多年的《零售商供應商公平交易管理辦法》，在新經濟形勢下亟待修改和完善，比如在罰款額度上，目前雖然規定了違章行為，僅能根據其中一條規定來處罰，且處罰金額最高不超過3萬元人民幣，這對一家具有相當市場規模的零售商來說只是九牛一毛，違章成本幾乎可以忽略不計，違章行為獲利遠遠高于處罰金額。

作為對比，在香港的《競爭條例》中，這種行為的罰款總額是以企業當年度營業額的10%為上限的，罰款期限最長為連續3年，此外還規定了暫停營業或吊銷營業執照等處罰措施。

盡管近年來傳統大賣場和標準超市的市場份額在不斷被電商、新零售業態所“蠶食”，但它們目前仍然是市場上快速消費品的銷售主渠道，進場費也儼然成為整個圈子雷打不動的“潛規則”，零售商之間只是金額的不同而已。您覺得，收了這么多年，進場費是不是該取消呢?

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經銷商在逃離商超

不好的商超，生意差，壓榨經銷商。好的商超，比經銷商還要牛。

超市想賺錢，進店費、條碼費、新品促銷費、活動費、解碼費、地推費各類費用數不勝數。超市利潤下滑銷量下滑，不反思經營問題，不想辦法引流，不想辦法提升店鋪的經營能力，反而從上游供應商下狠手，想辦法克扣經銷商利潤。

部分經銷商的賣場合同續簽費已經高達幾萬、幾十萬了，把全年的銷售額一算，賣場的各項合同費用就占據超市供貨額20%以上。這還不包含賣場的陳列費用、促銷折讓、促銷員費用等等。再加上電商侵蝕傳統賣場的市場份額，如此延續下去，完全就是惡性循環!

如果所有的經銷商都逃離商超，未來的實體店將更加艱難!畸形的商業生態，面臨著巨大的重新洗牌!

互動

你在進入商超渠道時，遇到過亂收費的情況嗎?

文章來源：零售信息、北京時間財經。(注：部分圖片來源網絡，如有侵權請告知。)