家樂福48億出嫁，新郎不是騰訊，阿里系的蘇寧半路截胡。

6月23日下午，蘇寧易購(002024)發(fā)布公告稱，其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。

△圖片來源：微博

據(jù)悉，這是繼年初收購萬達(dá)百貨之后，蘇寧易購再次對線下優(yōu)質(zhì)零售資源發(fā)起進(jìn)攻。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東。

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蘇寧48億收購家樂福中國80%股權(quán)

6月23日下午，蘇寧易購公告稱，蘇寧易購全資子公司蘇寧國際與家樂福集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，擬48億元收購家樂福中國80%股份。

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本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團(tuán)持股比例降至20%。

此外，有數(shù)據(jù)顯示家樂福中國的賬面凈資產(chǎn)為負(fù)。報告顯示，2018年家樂福中國營業(yè)利潤虧4.12億元，凈利潤則虧5.78億元。而2017年凈利潤虧損高達(dá)10.99億元。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

公告解釋，家樂福中國賬面凈資產(chǎn)為負(fù)的原因主要是近年來線下零售業(yè)態(tài)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，不過其在資源、經(jīng)驗和品牌知名度上都有較大的優(yōu)勢，隨著近兩年網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，虧損收窄，在未來仍有較大的提升空間。

另外，蘇寧方面表示，控股家樂福中國后，蘇寧可為其提供電商更為擅長的物流配送能力，并對家樂福門店進(jìn)行全面的線上線下數(shù)字化改造。蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯(lián)合，這有利于家樂福中國降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。

對蘇寧來說，家樂福在中國一二線城市的核心位置擁有大量優(yōu)質(zhì)且稀缺的網(wǎng)點資源，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時配送等豐富業(yè)務(wù)，都可以進(jìn)入家樂福，為消費者提供更豐富的商品選擇。可以說，從業(yè)態(tài)看，家樂福彌補(bǔ)了蘇寧在商超業(yè)態(tài)上的不足，此前蘇寧的業(yè)態(tài)主要集中在家電、3C數(shù)碼、百貨方面。

事實上，此次蘇寧控股家樂福中國并不是家樂福與中國企業(yè)首次“聯(lián)姻”。

2018年初，家樂福曾與騰訊控股和永輝超市達(dá)成股權(quán)投資意向，同時與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，表示將在供應(yīng)鏈整合、科技應(yīng)用和業(yè)務(wù)賦能等方面展開合作。但從結(jié)果來看，這次合作未能拯救家樂福中國的命運。

今年4月10日，家樂福中國還曾宣布與蘇寧的競爭對手國美達(dá)成戰(zhàn)略合作，其全國200余家門店中的電器區(qū)域交由國美來運營，預(yù)計7月底前完成200余家門店的改造。此次蘇寧完成對家樂福的收購后，后者與國美的合作是否能夠繼續(xù)尚不清楚。

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家樂福：曾經(jīng)的“零售之王”

家樂福相信大家都不陌生，這是曾經(jīng)的“零售之王”。

家樂福集團(tuán)是全球領(lǐng)先的零售集團(tuán)，成立于 1959 年，為《財富》世界 500 強(qiáng)企業(yè)，是全球領(lǐng)先的零售集團(tuán)。業(yè)務(wù)遍及全球 30 多個國家和地區(qū)，運營超過 1.2 萬家零售商店，旗下經(jīng)營大型綜合超市、超市、折扣店、便利店、會員制量販店以及電子商務(wù)等多種業(yè)態(tài)。

據(jù)悉，家樂福自1969年開始進(jìn)入國際市場后，已經(jīng)在全球30多個國家開了11000家的店，服務(wù)超20億人。最巔峰時擁有超過50萬名員工。

△圖片來源：視覺中國

家樂福中國于1995年正式進(jìn)入中國市場，目前在中國開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員。2018年，家樂福中國營業(yè)收入接近300億元，位居2018年中國快速消費品(超市/便利店)連鎖百強(qiáng)前十。

但其實，自2009年開始，家樂福在中國的業(yè)績開始下滑;這一年，家樂福中國在華大賣場領(lǐng)導(dǎo)者地位，被大潤發(fā)超過，家樂福在華門店數(shù)，也被長達(dá)半世紀(jì)的最大競爭對手沃爾瑪超過。

此后的每一年，家樂福中國的業(yè)績和利潤都在倒退，每年以超過10%左右的幅度下跌，始終不見好轉(zhuǎn)。

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巨頭衰落，早已是“命中注定”?

毫無疑問，在線上商超賣場進(jìn)行“新零售”的進(jìn)程中，家樂福已經(jīng)徹底落后了。

在電商的夾擊下，毛利高、面積小的精品超市以及便利店成為市場新寵。家樂福迎合市場趨勢上線了 “家樂福 Easy” 。

然而，從 2014 年開出首家店至今，“家樂福Easy” 只有 30 家店。而阿里的目標(biāo)是，年內(nèi)開出萬家“天貓小店”，京東宣布未來5年，要在全國開設(shè)100萬家京東便利店。

電商方面， 2015 年 6 月才開始在上海試運營，至今僅僅覆蓋 18個城市。北京地區(qū)最快能次日送達(dá)，上海極少數(shù)區(qū)域能夠享受3小時急速送達(dá)服務(wù)。而且，用戶需購買129元才享受包郵，這與88元包郵的天貓超市和99元包郵的京東超市相比，時間價格都已經(jīng)輸了。

與此同時，以生鮮為差異化切入點的永輝超市，早已殺出一條新路。2016年，在家樂福凈利潤下降的時候，永輝的凈利潤12.42億元，同比增長了105.18%。

而家樂福模式的擁躉大潤發(fā)早就表示：“我們一定要認(rèn)清自己的危機(jī)，據(jù)我所知我是零售業(yè)中嘗試轉(zhuǎn)型最早的一個，但是直到今天依舊不太成功。在線上這個如此開放的市場環(huán)境中，只有第一或者第二，不存在第三第四，遲到就要挨打，我們的危機(jī)感一定要足，從供應(yīng)鏈的源頭開始抓，這是我們實體零售業(yè)的源頭。”

2017年11月，家樂福中國公布了全新的slogan：“有一種信任叫做家樂福”。為此，家樂福聘請好萊塢導(dǎo)演拍攝了系列宣傳片來詮釋這一slogan。家樂福似乎忽略了，自己的墮落不僅僅來自于品質(zhì)的下滑。

新零售的口號已經(jīng)喊了好幾年，家樂福在徘徊中被轉(zhuǎn)型大部隊甩下了，再也找不準(zhǔn)自己的定位。

家樂福的命運，早已注定。

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外來大戶全部“下嫁”了

近年來，外資超市在中國的經(jīng)營狀況普遍不佳。

2016年，沃爾瑪與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，開始B2C。

2017年11月，阿里巴巴224億港幣拿下中國市場業(yè)績排名第一位的大潤發(fā)，直接和間接持有大潤發(fā)母公司高鑫集團(tuán)36.16%的股份。

現(xiàn)在，家樂福中國下嫁蘇寧。

至此，中國市場曾經(jīng)排名前三名的大賣場已經(jīng)全部委身于互聯(lián)網(wǎng)公司。

進(jìn)入中國22年，家樂福用10年時間突破100家門店，成為了中國市場大賣場冠軍，更是一度成為中國實體零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌和學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

現(xiàn)在，這些“外來戶”都希望中國本土的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠給自己帶來新鮮血液。

來源：綜合